少赚85%,理想的利润去哪了?

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■理想2025年为何失速?

■重回增程,能走出内耗吗?

■转型具身智能的真正挑战在哪?

2025年,是理想汽车的失速之年。 

从销售规模来看,2025年全年交付量为40.6万辆,同比下滑18.8%,完成64万辆年度销售目标的63.5%。这家曾经的新势力领头羊变成了造车新势力销量第五,也是唯一一家销量同比下滑的。 

由于均价下降,2025年,理想汽车的收入下滑22.3%至1123亿元,降幅大于交付量。 

从盈利来看,第三季度受MEGA召回事件影响,理想连续11个季度的盈利记录被终结,第四季度略有回升,但11.4亿元的全年净利润,同比下降了85.8%。 

2025年,也是理想的深度调整之年。这份调整,在经营层面与资本市场上都留下了印记。

新能源汽车方面,增程车型的优势被越来越多的车企追赶,纯电车型经历了从市场销量不佳到因冷却液防腐性能召回、产能瓶颈等一系列挑战。与此同时,理想选择向外拓宽技术边界,全面转向具身智能这个需要更长周期、更大投入的战场。 

资本市场表现上,2025年,理想汽车的股价跌了半年。 

在财报发布之前,关于“李想正在考虑回购理想汽车部分港股股份”的消息在市场上流传。 

要知道,从2022年在港股上市以来,理想从未进行过股份回购,李想本人也从未增持过公司股份。若这次真能落地,将成为公司成立以来的首次回购。 

在这个时间节点,回购二字的分量不言自明。那么,理想最艰难的时刻过去了吗? 

01 至暗时刻过去了?

经历了三季度的召回、亏损之后,一次性扰动消退,理想的财务数据和经营数据看起来似乎好起来了。

四季度,理想的收入环比增长5.2%至287.8亿元,整体毛利率回升1.5个百分点至17.8%,其中车辆毛利率回升1.3个百分点至16.8%,净利润从Q3的-6.24亿元,转为2020万元。 

这些数字摆在一起,像是弹簧终于从被压到底的状态弹回了一点。 

不过,情况并没有表面看起来那么乐观。 

如果剔除召回事件的影响,理想Q3的车辆毛利率实际为19.8%,这样一对比,四季度16.8%的车辆毛利率其实是明显的下滑。 

Q4,理想产生了4.43亿元的实际经营亏损,净利润口径能维持正数,主要是财务利息等收益在托底。

毛利率为什么会下滑? 

一方面是,i6不是一个赚钱的车型,而四季度销售占比又在走高。i6定价24.98万元,实际通过优惠能做到23.98万元起。 

有报道称,i6在双供应商完成切换前,毛利率会低于15%,四季度i6产能爬坡比较慢,交付一再延期。最近,理想方面才宣布产能瓶颈终于有所缓解,1月和2月分别交付了1.7万辆和1.6万辆,3月月产能将攀升至2万辆。但在此之前,依靠规模效应降本、提升毛利率的路径,不好走通。 

另一方面,为了应对竞争,四季度理想提供了较大的卖车折扣,尤其是L系列,但也没挡住L系列销量同比下滑60%的趋势。 

也就是说,2025年,理想的局面是,高利润车型不好卖,跑量的车型不赚钱。

根据目前多方面的信息,毛利率下降的趋势还会延续到2026年。 

理想预计一季度交付量将在8.5万辆至9.0万辆之间,同比减少3.1%至8.5%;但总收入为204亿元至216亿元,同比缩减16.7%至21.3%。 

据彭博综合预期,市场此前预估营收为240.1亿元。交付量指引与市场预估大体相符,但营收指引差了二三十个亿。 

如果以单车价格来算的话,Q4的单车价格约为25万元,2026年Q1的单车价格会进一步下降到22.2万元。这意味着更多要靠低价车型如i6来拉动销量,而L系列车型依旧承压严重。 

近期上游锂电、存储芯片等原材料价格持续上涨也会对2026年的毛利率修复带来压力。研报显示,2026年理想预期全年车辆毛利率为15%。基于此,花旗、美银都认为理想汽车2026年有亏损的风险。

业绩会上李想表示,今年20万元以上的中高端市场,新上市车型的数量比过去几年的总和还要多,而整个市场的增量却十分有限。 

在这种竞争烈度更上一层楼的态势之下,理想2026年全年的销售目标是实现20%以上的增长,即48.7万辆,也就是后面9个月,月均销量要达到4.4万辆—4.5万辆。 

2026年产品怎么布局,就成了目标能不能完成的头号课题。 

02内耗纠偏:重回增程,押注i9 

产品之间的互相踩踏,是2025年理想最显性的内耗。 

比如价格更低的L6,有冰箱、屏幕等配置,i8为了守住32万价格带,反而有意缩减配置。L系列之间也没有形成1+1>2的局面,甚至出现了分流。 

这种局面的源头,要追溯到2024年的那次组织调整。 

在MEGA出师不利之后,理想将产品线拆分为三条独立纵队。第一产品线覆盖40万元以上车型(MEGA/L9),第二产品线覆盖30万至40万元车型(L8/L7/i8),第三产品线覆盖30万元以下车型(L6/i6)。 

不同价格带的产品意在精准卡位市场,反面却是容易出现各自为战、资源争抢的问题。再加上不同车型搭配了Max Pro Ultra等版本,产品之间的定位反而不清晰,增加了消费者的决策难度。 

理想也意识到了这一问题,调整逻辑是,增加旗舰车型的豪华感,从定位、产品力、价格等方面拉开差距,尽可能减少纯电与增程同价位车型的内部竞争与消耗。

2025年12月,理想宣布合并第一、第二产品线,由原第一产品线总裁汤靖统一接管,这场持续一年半的“产品线试验”才宣告终结。 

纠偏的实际动作,将体现在2026年的产品节奏中。 

一个重要动作是重回增程。36氪Pro的报道称,内部判断,以后的增程核心市场主要在40万元以上。

2026年,L系列将大改款,并且精简SKU,不再有那么多的版本,全系标配5C超充技术,彻底消除“入门版体验打折”的痛点。 

相比现款车型,新增程的核心变化在于:电池容量超70度、纯电续航超400公里、自研第三代增程器实现“无感发电”,以及自研马赫100芯片首次上车。 

2026年上半年推出的新一代L9也被视为理想汽车破局的关键。打赢了L9的仗,下面的产品自然就活了。 

但挑战同样不容忽视。

总量上,超充技术等的发展与普及削弱了增程车型的整体市场份额,乘联会数据显示,2025年下半年增程车在新能源批发结构中占比连续多月下滑。 

结构上,竞争也越发激烈。配置方面,“冰箱彩电大沙发”被复制,电池方面,2025年开始,更多车企将大电池增程作为过渡方案推向主流价位段,智驾方面,问界M9凭借华为ADS智驾系统持续挤压市场。 

L9换代能否在“神仙打架”中突围,仍是巨大未知数。 

纯电方面的动作则集中在i9。纯电旗舰SUV理想i9将在2026年下半年推出。i9与增程旗舰L9 Livis形成"增程+纯电"的双线旗舰布局。 

理想中的节奏是:二季度先用换代增程旗舰L9和Livis版稳住基本盘,下半年再由i9冲击纯电高端市场。 

一旦L9和i9大获成功,理想将彻底走过至暗时刻,产品力和品牌势能也将更上一个台阶,同时,也能推动毛利率更快地回升。 

不过,当增程车纯电续航突破400公里、支持5C超充时,它和纯电车的体验边界是不是又会变得没那么清晰,“双线旗舰”会不会变成另一种形式的内耗,这些都需要等新车上市后,由消费者的选择来验证。

03转型具身智能的挑战

必须承认,理想转纯电的步伐是比较晚的,走的路也是比较坎坷的。 

这也让理想意识到,如果产品只是停留在“电动车”层面,竞争就会陷入参数大战;如果只做“智能终端”,则容易重复智能手机的功能内卷。 

李想的答案是:让车变成物理世界的具身智能产品。全面转型具身智能的步伐,理想迈得很坚定。 

围绕具身智能,理想开启了多维度重构,包括产品(不再赘述)、销售体系、研发体系等。

销售体系方面,2026年3月正式启动“门店合伙人计划”,下放定价权,让店长对经营结果全权负责,同时考核机制从单一的销量指标扩展至门店整体经营结果,并引入利润分享机制。 

研发体系方面,1月,理想进行了一次调整,研发团队不再按传统的软硬件功能划分部门,在这次调整中,理想将研发体系重构为四大板块:脏器系统、脑系统、软件本体、硬件本体,三大团队:基座模型团队、软件本体团队、硬件本体团队。 

这套全新的逻辑重新组合,李想称之为“按照创造数字人和硅基人的方式来组织”。 

理想曾在内部反思,过去太强调研发费效比,即,当收入下降时,研发也要跟着压缩,这就会陷入恶性循环。现在正逐渐淡化这一指标,让研发投入不再被硬约束捆住手脚。

这一点在第四季度已经体现得很充分:在收入收缩、营销和管理费用也收缩的背景下,理想的研发费用同比增长25.3%。全年研发投入113亿元,有一半是投向AI,包括芯片、模型、操作系统等。 

但转型非一日之功。 

首先,路线的改变带来了人员的变动,人事动荡以及转型阵痛也是现状的推手。

从2025年7月,智能驾驶技术研发负责人贾鹏开始休病假、端到端三驾马车的离职,到2026年1月研发体系调整,多个核心骨干接连出走,包括智驾一号位郎咸朋、智能驾驶产品负责人韩龄、芯片部门SoC负责人秦东、基座模型负责人陈伟。 

这次调整的短期效果,用李想的话来说是,“最近大家都发现工作效率变得更高了。智驾模型的训练效率从过去两周迭代一次,变成了一天迭代一次。”李想还透露,大量90后、95后已接手核心岗位。 

第二,外部竞争不会暂停。

汽车方面,智驾最能检验车企的AI能力,也是新能源汽车下半场影响消费者决策的重要因素。 

理想和小鹏选择的都是VLA路线,从发布节奏和展示效果看,小鹏近期发布的第二代VLA已展现出T0梯队的实力,相比之下理想似乎慢了小鹏一个身位。在VLA之外,其他路线如华为押注的世界模型的发展也很快。 

具身智能方面,理想的AI眼镜要与千问、夸克、小米等的AI眼镜进行竞争,再如机器人,有行业人士认为,如果理想从零起步,可能需要两年时间才可能达到小鹏IRON去年公开展示时的水平。 

第三,尽管汽车与AI可复用的软硬件会越来越多,但在打增程式“翻身仗”和纯电“攻坚战”的关头,多线作战难免带来精力和资源的分散。

这意味着,理想的每一步追赶,都需要在守住增程基本盘、打开纯电局面的同时完成,容错空间并不宽裕。 

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本文来自微信公众号 “市值榜”(ID:shizhibang2021),作者:贾乐乐,36氪经授权发布。

发布时间:2026-03-16 17:16