“中国乐高”，终于站起来了。
作为中国最大的拼搭角色类玩具企业，布鲁可交出了一份翻身财报：2025财年实现营收29.13亿元，同比增长30%；归母净利润6.34亿元，成功扭亏。
对一家曾连续亏损四年的公司来说，这更像一场迟到的自证。
去年1月登陆港股时，布鲁可短时间内拿下逾5536亿港元孖展认购，按最高1.46亿港元公开发售额计算，超购超过3800倍。一家尚未盈利的公司，被资金疯狂追逐。
原因其实并不算复杂。同样是盲盒模式，布鲁可2024年营收增速达到156%，超过了泡泡玛特的107%。于是，一个简单粗暴的叙事在资本市场迅速发酵：“港股的下一个泡泡玛特”。
一年过去，这份财报至少说明一件事：布鲁可确实跑出来了。
但它证明的，并不是资本市场最初为它撰写的脚本。这里没有泡泡玛特那种对中产阶级的多巴胺收割，也见不到乐高那种近乎宗教的品牌洗脑。
它既不是泡泡玛特的“多巴胺溢价”，也不尽然是乐高的“宗教式崇拜”。真正让这家公司触底反弹的，是一场关于规模、颗粒度与代差打击的隐秘战争。
曾经，布鲁可被认为其命门拿在了日本人手里：也就是奥特曼。但去年，布鲁可找到了新的“奥特曼”。
2025年，布鲁可的上新节奏明显提速，SKU总量达到913个，从过去的“季更”直接加速到“月更”。而在所有IP中，最密集、也最关键的两个，是变形金刚与假面骑士。
数据显示，这两大IP全年合计上新约224至298个SKU，占总上新量的四分之一到三分之一。对于一个拥有75个IP、其中29个已商业化的公司来说，这种集中度已经足够说明战略倾斜。
上新主力，也成为了新的收入支柱。
2025年，变形金刚系列收入达到9.51亿元，同比增长109.6%，一举取代奥特曼，成为第一大IP；假面骑士系列收入3.31亿元，同比增长94.8%，跃升至第三大IP。
曾经被视为最大风险的“奥特曼依赖”，正在被一个更稳固的多IP结构所取代。尽管奥特曼收入占比在2025年出现了25.6%的明显下滑，但它曾经验证了一条清晰的路径：男性青少年群体。
当以年轻女性为核心用户的泡泡玛特高歌猛进时，男童玩具市场依然庞大且稳定。2025年，中国玩具市场规模已达1800亿元，其中男孩玩具占比超过一半。
更关键的是，这些IP更有着几乎长盛不衰的生命力。奥特曼自1966年诞生至今，已发展出70多个主角色；假面骑士自1971年延续至今，拥有40余位主骑士与数百副骑士；变形金刚从80年代G1动画到电影宇宙，角色数量早已破千。
海量角色，意味着源源不断的SKU扩展能力。并通过低价、盲盒机制与密集SKU，持续刺激复购，并维持市场声量。
| 一个假面骑士就有多个形态的盲盒
而相比形态相对固定的奥特曼，变形金刚与假面骑士在“玩法”上更具优势：前者拥有载具与人形的双重形态转换，后者则具备多武器、多装甲的形态演化。这种高度可变的结构，天然契合拼搭类玩具的核心卖点——可动性、可改造与组合自由度。
| 布鲁可《宝可梦》嫁接《变形金刚》
另外，获得了玩具巨头孩之宝全球授权的变形金刚IP，也成功帮助布鲁可在海外捞金。
早在2024年，布鲁可便开设了官方Youtube海外频道，大量发布变形金刚系列玩具的定格动画。在前10个月里轻松涨粉百万，期间几乎只推变形金刚，没有其他IP。
为了拉近与当代美国青少年的距离，布鲁可在视频中重点推荐近年来的上映的新系列：2023年的《变形金刚：猛兽侠崛起》和2024年的《变形金刚：起源》。这些定格动画，凭借拼搭积木的可动性和拆卸特性，大量还原了电影中的名场面：
内容与产品形成联动，也迅速转化为销售。财报显示，布鲁可2025年的海外收入为3.19亿元，同比增长396.6%，较2024年的2.9%有了巨量提升。其中，美洲地区增速最快，达到了804.1%。美国是核心市场。
从“依赖一个奥特曼”，到“绑定一组全球IP”，布鲁可看起来更安全了。
相比泡泡玛特，布鲁可最清晰、也最锋利的标签，其实只有两个字：便宜。
同样的Q版假面骑士角色套装，日本万代玩具的价格是布鲁可的5倍：
相比万代、孩之宝主攻的高端手办与收藏级模玩，布鲁可主动绕开高价带，转向更小型、可拼搭的积木体系。布鲁可的核心在于其关节积木组件技术：90%的零件为标准通用件，一个基础骨架即可适配不同IP形象，零件复用率极高。
这也是布鲁可被称之为“中国乐高”的原因。而这种设计不仅提升了可动性与把玩空间，更极大压低了开模成本。叠加中国成熟的玩具供应链，布鲁可天然具备了低价的能力。
布鲁可最便宜的“星辰版”盲盒低至9.9元，此外还有19.9元的“星光版”、39.9元的“群星版”，最贵的“传奇版”收藏级模玩，也只在百元级。
低价也决定了它的渠道打法。在线下，布鲁可不仅进入名创优品等零售连锁，更大规模渗透进校园周边的文具店与玩具小店。2024年奥特曼最火时，其线下网点已达15万个，覆盖全部一二线城市，以及约80%的三线城市。
低价带来了冲动购买，在线下渠道中尤其明显。尤其在学校周边的文具店，9块9的玩具不再需要家长掏钱，仅凭小孩哥自己的零花钱，就能轻易完成这一消费决策。
这也解释了布鲁可真正的底层逻辑：用低价撬动高频，用高频换规模，再用规模摊薄成本。这是一套非常典型的“拼多多式打法”。
但这种“用规模换利润”的路，本质上是在刀尖上行走。
过去几年，布鲁可在IP授权与销售上的投入持续高企：2021年至2024年上半年，IP授权费用累计数亿元，仅2024年上半年，奥特曼授权费就超过6000万元；同年销售费用达2.83亿元，占收入的12.6%。
即便2024年营收同比暴增155.6%，公司依然亏损近4亿元。更关键的是，当年贡献超过一半收入的奥特曼IP，将在2027年到期，这迫使布鲁可必须提前寻找替代。
于是，2025年的激进扩张就有了清晰解释：一边用新IP疯狂上新，对冲单一IP依赖；一边用低价放量，进一步摊薄成本结构。
从结果来看，这套组合拳确实奏效。2025年，9.9元的“星辰版”盲盒贡献了5.4亿元收入，占比18.6%，销量占比更是接近一半；与此同时，公司全年费用率降至34.9%，同比下降15.8个百分点，规模效应开始显现。
但如果剔除上市带来的财务优化（如可转优先股公允价值变动及一次性费用），布鲁可的真实盈利质量，开始显露出另一面。
2025年，经调整利润同比仅增长15.5%，明显低于30%的营收增速；经调整净利率为23.2%，同比下滑2.9个百分点。
换句话说，规模在扩大，但赚钱能力却被削弱，显然低价策略正在反噬毛利。2025年，布鲁可拼搭角色类玩具的平均售价同比下降27.5%，毛利率也从2024年的52.6%降至46.8%，下滑5.8个百分点。
布鲁可用这一仗证明了玩具界的“拼多多”照样能打，在巨头们看不上的五环外文具店里，杀出了一条生路。
在潮玩这个名利场，50%的毛利率甚至有些“寒酸”。
以泡泡玛特为例，其毛利率长期维持在60%至70%，部分核心IP甚至接近80%。差距的本质，在于定价权。
泡泡玛特依赖的是原创或设计师合作IP，稀缺性直接转化为溢价能力。虽然市场总爱给布鲁可贴上“下一个泡泡玛特”的标签，但两者的底层操作系统截然不同。
更准确地说，布鲁可更像是一个极度聪明的“缝合怪”：它借用了潮玩的盲盒机制，却扎根在传统玩具的泥潭里。
这种路径的优势非常明显。变形金刚、奥特曼、假面骑士，本身就是跨越数十年的超级IP，自诞生以来不断被影视化、系列化，拥有稳定且持续更新的受众基础。对于布鲁可来说，这意味着更低的教育成本与更高的转化效率，IP本身就承担了营销的工作。
但代价同样清晰。授权IP，意味着始终要看美国、日本的版权方脸色。且合作可以带来爆发，但也注定有终点。奥特曼授权将在2027年到期，这种不确定性始终存在。
对比来看，乐高同样大量使用IP联名，但其真正的护城河并非IP，而是“乐高”本身。乐高的方块积木的高度标准化，极具辨识度，甚至“乐高”也成为一种玩法的代名词。
布鲁可尽管也通过其通用构造打造集中自成一格的拼装玩法，但这种特征只存在于玩具的内部构造当中，外观上仍然缺乏明显的特征，它仍然更像是“某个IP的玩具”，而不是一种独立的产品语言。
更残酷的现实是，变形金刚与假面骑士，本就是孩之宝与万代为了“卖货”而量身定制的IP。这意味着布鲁可真正的对手，正是这些定义了游戏规则的全球霸主。
为了补齐短板，布鲁可也曾试图推出“英雄无限”等原创系列，但2025年该系列收入占比萎缩至9.1%，且同比下滑14.8%。这组数据无情地刺破了幻象：在原创想象力的荒原上，布鲁可依然步履蹒跚。
这不仅仅是布鲁可的困局，更是中国玩具业三十年来无法摆脱的“宿命轮回”。
上世纪90年代，“玩具之都”澄海孕育了奥迪双钻。当年的奥迪玩具靠着复刻日本《四驱兄弟》、《陀螺战士》，成为了一代人的伙伴，也托举起了澄海产业带的崛起。后来奥迪进化成了奥飞娱乐，尝试在原创动漫上突围，但其创作能力与影响力，始终难与欧美、日本动漫经典比肩。
三十年后，从奥迪双钻到布鲁可，中国玩具企业已经征服了最复杂的模具、最低廉的成本、最庞大的渠道。
但在那副精巧的工业躯壳里，灵魂依然是缺位的。
无论是乐高的方块，还是潮玩的盲盒，真正能让一家企业拥有跨越周期溢价权的，从来不是花样百出的玩法，而是玩具背后那份让人欲罢不能的原创想象力。
参考资料：
港股研究社《一年扭亏赚超6亿！布鲁可“蜜雪式”突围，能走出中国版“乐高曲线”？》
深眸财经《布鲁可敲钟上市，奥特曼的故事还能讲多久？》
华尔街见闻《扭亏的布鲁可，与9.9元走量难圆的乐高梦》
本文来自微信公众号“金角财经”，作者：Chester，36氪经授权发布。
发布时间：2026-03-19 17:20
立即订购
在线咨询
返回顶部