制作|搜狐健康
作者|周一川
编辑|袁岳
2020年1月27日，北京胸科医院感染管理中心副主任谢忠尧作为北京市立医院湖北医疗队的一员，来到武汉50多天。他去了湖北省武汉市，开展新皇冠肺炎的防治工作。他用自己在三级、一级传染病专科医院积累的优秀专业能力和丰富的工作经验，帮助武汉协和医院做好医院新皇冠肺炎疫情的防控和医务人员的保护工作。
在武汉谢赫医院的医院感染预防和医务人员保护问题上，谢忠尧是一位坚守防控底线、立场坚定、一丝不苟的“强硬”医院意识专家。针对发现的问题，他毫不掩饰，一针见血。在一次关于病房翻修的讨论中，他说，“从医院的角度来看，这不是一件小事，所以我们应该毫不犹豫地拆掉墙，把它切断。”不仅在这里，而且在我们自己的单位，我们必须以同样的方式处理这些问题。“经过医院感知集团专家的反复论证和充分沟通，武汉谢赫西医院、武汉协和医院肿瘤中心、中南医院和武汉市中心医院按照医院感知的建议，在同一个晚上完成了三区两个通道的搭建。
随着病房改造的完成，将会对病人进行强化治疗。医院意识小组的目标是医务人员的“零感染”。谢忠尧将跟随团队培训北京医疗队、海南医疗队和西河医院的医院意识知识和技能。医疗、护理、技术、管理、清洁等人员将洗手、穿防护服、回收垃圾等环节实现全覆盖，并深入病房进行监督和指导。
随着重症患者数量的增加，武汉协和医院需要将床位从原来的500张增加到800张。如何增加床位数？增加床位后如何保证医疗质量和安全？谢忠尧提出了一个洁净区负责三个病房的模式。这种模式可以最大限度地满足更多患者的治疗需求，也可以保证患者在安全的治疗环境中接受治疗。
他和他在医院感知小组的同事们重新安排了流程和路线，反复模拟可能的风险。每天，医院意识小组的人都跟着工作的医务人员进入隔离病房。无论是早上还是晚上，甚至是清晨，只要有轮班，他们就会跟随医生和护士检查穿戴和脱下防护服的程序是否正确，是否存在隐患和漏洞，严格防止他们坚守岗位，随时发现问题，并随时提出建议和纠正。由于他们的努力，医务人员至今没有受到感染。
同时，谢忠尧被任命为北京市立医院湖北医疗救护队综合保障队队长，承担队内的食品、服装、住房、交通和居民防控工作。为了尽可能减少近距离接触的机会，医疗队严格执行了分餐制度，后来调整为分餐，用餐距离超过一米，自行用餐。然后，他与医院团队协调医疗团队成员的个人防护，与信息团队协调数据报告，与材料团队和宣传团队协调材料支持和分发。收集和完善综合组、医疗组、护理组、信息组、宣传组和医院意识组的制度和职责，并以文件形式发送给医疗组，确保工作规范有序。
在日常生活中，谢忠尧的手机是每个人的热线，食物，衣服，住房和交通工具。任何有事情要解决的人都会去找他。谢忠尧会尽一切可能帮助大家做到这一点。当团队遇到问题时，他们找到了他。"谢主任，能不能请总部再加一辆车？"谢导演，如果我们错过了班车怎么办？......有时凌晨2点多，有时凌晨6点多，接到电话协调安排往往是这种情况，遇到特殊情况谢忠尧借车接送上下班。通过与武汉协和医院和常驻安保团队的沟通，班车安排每月运行2000次以上，团队的每一位成员都能及时安全地往返于医院和酒店。
作为北京胸科医院临时党支部的书记和领导，团队成员的心理健康是他最关心的问题。为了缓解队员们的压力，他扮演了支部委员的角色，精心策划了队员生日、正月十五元宵节和3月8日国际妇女节的关爱活动，用一碗“方便长寿面”庆祝了队员赵丽25岁生日，视频连线医院的领导为队员们加油祝福。在他的鼓励和推动下，团队成员更加坚定了“病人的轻微好转是我前进的动力，明天充满希望，我们不会离开，直到疫情恢复”。
除了关心团队成员的心理健康，他认为病人的心理状态在疾病的发展中起着重要的作用。他敦促团队成员在他们的帽子上写下元宵节祝福，并给女性患者送去手工制作的鲜花。病床上的病人和他周围的同事们，通过一种简单到不简单的方式，感受到了医生和病人的巨大爱心和决心，用心灵的联系和共同的努力来抗击这一流行病。
迄今为止，北京市级医院援助湖北的医疗队已经在前线战斗了50多天。他们同心协力，采取扎实有效的行动，顽强抗击疫情。他们同舟共济，共同克服困难。谢忠尧将坚守防控底线的“坚韧”医院意识专家、关注团队成员和患者心理状态的北京胸科医院支队挂职党支部书记、全力做好综合保障工作的善解人意的“大管家”无缝连接在一起。有人总是问他，“你不累吗？”他笑着摇了摇头，在心里告诉自己:“预防医院感染，确保医务人员的安全和生命，尽我所能抗击疫情，是我的责任！”
发布时间：2020-03-26 10:35
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