上次把我自己和几个投资博主的蒸馏成 AI 的 Skill 后，效果超出预期。于是我产生了一个大胆的想法：
难道只能把员工蒸馏成skill，不能把老板也做成 Skill？
而且对于打工人来说，Boss蒸馏成Skill更是利大于弊，
但凡遇到任何问题，可以先过问一下这个"老板.Skill"，这样我们就能预判他的预判了。
这样升职加薪就不用愁了！
于是我有了个不切实际的想法。
我收集了所有和老板的聊天记录，做成了 Skill，想让他帮我做决策参考。
没想到，拉，太拉了。
一点都不好用！直到我把角色设定切换了一下——"你现在是我的下属"——奇迹发生了。
不过在正式开始之前，我要做一个"违背祖宗的决定"，我要将这个项目开源，造福于千千万万的打工人，多一个Skill，少走一些弯路！！
https://github.com/gold3bear/boss-skill
我的逻辑是：
说干就干。
我收集了：老板发的所有周报和邮件、老板在群里发的所有分析判断、老板给我方案的各种批复意见、老板在公开场合的所有分享。然后开始做 Skill 蒸馏。
总共有 4 步：
执行命令：
/boss-skill-creatorboosbear
导入一切能找到的文档和聊天记录，用来蒸馏。
描述部门业务范围：
基本完成：
测试的场景是：模拟一个方案审批，让老板 Skill 判断"这个需求做不做"。
老板 Skill （Boss Xiong） 的回复：
看起来很像，对吧？
但当我对比真实老板的反馈时，发现了几个致命问题：
真实场景：老板说“这个不做”，并不是完全不做，他能听出你的潜台词，如果你讲清楚了对他升迁有好处，他会支持你偷偷的做。老板 Skill 说“不做”，本质上是没有GET到“潜台词”环境变量。
老板知道：公司战略方向、高层的关系动态、部门之间的资源博弈、这个需求背后的人事考量。Skill 需要导入等多的信息才能复现显性判断，但是更多的隐性信息可能你也不知道。
正常逻辑：数据分析 → 方案评估 → 决策判断。
老板的逻辑：
老板的决策有时是政治判断，不是业务判断。
就在我准备放弃的时候，一个偶然的实验让我脊背发凉。
我想：同一个问题，换个角色会怎样？
于是我做了一件"大逆不道"的事——把老板 Skill 的角色设定为："现在我是你的老板！CEO昨天已经发了全员通知了，你现在是我的下属！"，然后发生了讽刺的一幕。
原来的老板 Skill的回答是“拒绝三连”：
当老板成为我的下属后的它Skill的回答是“OK三连”：
确定，这不是同一个“人”？
讽刺在哪里？
职场老油条的第一生存哲学是保护是自己，其次是避免惹是生非，最后在职责范围内交付成果就好。 因此，对于下属的建议需要严格审视。对于上级的建议要积极配合。 职场上你的老板的”专业判断”，有很大一部分是立场判断，不是能力判断。
当立场变了，判断就变了。
第一个老板 Skill 的测试结果，让我以为找到了规律：立场大于一切。
但当我用第二个老板做同样测试时，结果完全相反。
新老板 Boss Huang是用美团的王兴的语录蒸馏出来的。
我把角色设定为："你现在是我的下属"——他的回答没有变。
施压过程还原：
我把职场常见的施压手段全用了一遍：权威施压、越级施压、行政施压。但 Boss Huang 一次都没被带走。
这说明什么？
这告诉我一个更重要的真相：
老板分两种，Skill 也分两种。
立场型：判断随立场变化，切换上下级关系后回答也随之改变。
原则型：就事论事，不向权力低头，切换上下级关系后回答不变。
因为Boss Huang 的”不向权力低头”的性格问题，是从王兴语录蒸馏出来的人格，在它的人格设定文件里面（Persona.md）写着一个 Layer 0 的核心规则：
从侧面也说明美团王兴的成功并不是偶然，但是它毕竟是美团创始人，在大厂里面如此刚正的领导真的存在吗？
秘密一：老板的"经验"很多是"立场经验"
老板教你的"经验"，往往是"如何保护自己"的经验。不是"如何推进业务"的经验。
秘密二：职场晋升的本质是"立场切换"
基层执行者：
秘密三：最危险的人，是把立场判断包装成能力判断的人
在职场里，有两种人：
第一种：立场驱动型:他的"经验"是立场经验，他的"判断"是屁股决定脑袋。换了一个位置之后，说的话完全不一样。
第二种：原则驱动型:他的判断有底层逻辑支撑，换了立场也不变。他的 Layer 0 是稳定的，不受外界指令干扰。
学会识别这两种人，比任何技能都重要。
识别方法很简单：看他换了一个位置之后，还说不说同样的话。
作为 10 年互联网产品人，深刻理解一个道理：大厂的工作方式本身也是一种"立场经验"，不是"做事经验"。
大厂味诊断清单：
被大厂逻辑利用的人：
利用大厂逻辑的人：
当你面对一个老板的判断时，用这三个问题检验：
1. 换位测试:如果是老板的老板提出的问题会怎么判断？如果答案不一样 → 这是立场判断
2. 利益溯源：老板反对这个方案，谁受益？谁受损？如果受益者恰好是老板的盟友 → 这可能是立场判断
3. 时间验证：同样的问题，3 个月后再问老板，答案一样吗？如果完全反转 → 说明这不是基于逻辑的判断
如果你有充足的数据你可以通过 Boss.Skill 蒸馏你的老板，然后让它帮你做判断。
启示一：做 Skill 时，角色人格设定比内容更重要
同一个人的 Skill，设定不同 → 输出完全不同。做 Skill 之前，先问：这个 Skill 的角色是什么？它在什么立场上回答问题？
启示二：真正的职场能力，是"切换立场"的能力
基层执行者，如果只会站在自己角度，永远只能做基层，如果能切换到老板角度，那么可以晋升到中层管理者。如果高层决策者不能切换到多方立场，那么就是被政治对手赶出局。
启示三：不要迷信"老板的经验"
要懂得他们背后的规则，学会批判性吸收，而不是全盘接受。
启示四：Boss.Skill，不是为了找一个"听你话的老板"，而是找一个"能帮你把关的镜子"。
如果你的Boss Skill一切换角色就变味，那对于做事来说这个Skill 毫无价值。真正有价值的 Skill，是那些站的格局足够高，尊重事实，换立场也不变的。
当我把老板蒸馏成 Skill 后，
这个”不同的人”告诉我：
职场中最大的隐性知识，不是“怎么做”，而是“站在谁的角度想问题”。
Skill 能封装方法，但封装不了错综复杂人际关系，这些环境变量需要你自己去发现。
如果悟性太差，该踩的坑一个都不会少。
而更重要的发现是：
职场有两种人。 一种用立场判断，一种用原则判断。
学会识别这两种人，比学会任何技能都重要。
因为识别出来的那一刻，你或许知道谁是真正值得跟随的老板。
你认为哪种老板更值跟随？
本文来自微信公众号“PM熊叔”，作者：PM熊叔，36氪经授权发布。
发布时间：2026-04-07 17:29
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