万科史上最大组织变革落地、太盟“动刀”珠海万达商管架构体系，陈德力告别大商股份、李楠“复出”加盟中国国贸、何相国创业后再加入东百集团……近期的商业地产高管圈，重磅消息一个接一个！
据赢商网不完全统计，2025年三季度，商业地产领域至少发生54起人事变动（不含监事、董事、非执行董事职务变动），数量超过整个上半年（53起）！同时涉及超15家开发商/运营商企业。其中，内部调整34起，占比超六成；辞任/退休共12起，跳槽/新上任共8起。
企业组织架构调整持续，“变换打法”已是常态。2025年来，已有超10家开发商/运营商企业轮番启动组织变革，当中甚至有部分企业一年内发生2次以上调整，他们或梳理职能部门以推动战略转型，或减少管理层级以提升决策效率。而在三季度，珠海万达商管、万科、吾悦商管等因集团总部组织架构/区域公司调整，共计触及近30起人事变动。
商业新赛道高维竞争，对人才的复合能力提出了更高要求。商业地产数智化已成必然趋势，资产证券化亦是行业关注重点！不管是正在物色下任行政总裁的领展，还是着手推进打通“投融管退”全闭环的新达盟，同时拥有项目操盘背景与数字化实践、投资经验的复合型人才，定是他们的优选项。
7月，肖广瑞辞去大连新达盟及珠海万达商管首席执行官（CEO）职务，黄德炜接任其职务。同时，黄德炜（太盟投资集团合伙人、私募股权业务联席主管及太盟中国总裁）和胡正伟（阿布扎比投资局私募股权部门中国区负责人）共同担任大连新达盟及珠海万达商管联席董事长，这两位资方背景的掌权者上位，似乎也预示王健林的话语权逐步被分散。
赢商网注意到，珠海万达商管集团董事会成员已由年初的11位（数据统计时间：2025年1月9日）减至10位（数据统计时间：2025年10月23日），肖广瑞、黄国斌两位“老万达人”退出，现任万达集团副总裁张伟补位。
紧接着8月，珠海万达商管“聚焦经营本质，纲举目张”，开启新一轮组织调整及人事任命。
权责划分更趋集中，把经营放在第一位。集团总部核心职能整合为运营、财务、人力资源三大体系；同时，简化各类考核办法，减轻一线单位考核压力、为经营减负，以释放更多精力聚焦现场经营。
实际经营管理岗位，仍由万达系高管担任。目前，珠海万达商管管理团队由黄德炜和8位万达体系内资深高管组成（司龄均达10年以上）。原常务副总裁王志彬升任副董事长，负责集团战略、对外合作、连接董事会与管理层等相关工作；原副总裁兼北区公司总裁许粉出任首席运营官（COO），全面负责运营体系。
这套新架构能否为调整期的万达注入“强心剂”，引发行业高度关注！
9月，领展宣布，王国龙将于今年底前退任集团行政总裁、执行董事职务，且将协助过渡至临时领导架构。集团首席投资总裁宋俊彦将获委任为领展董事会执行董事（2026年1月1日起生效），他将与执行董事兼集团首席财务总裁黄国祥共同组成临时领导架构，以承担集团行政总裁之职责。
供职长达16年、于重要转型时期担任行政总裁的王国龙，见证了领展资产规模由上市初期330亿港元增至如今的2200亿港元。如今，领展作为内部管理型房托基金的成功经验，已经成为行业研究样本。提及退休，他表示，领展正稳步迈向’Link3.0’新阶段，是一个自然且合适的交棒时机。
至于下任行政总裁，领展正进行全面甄选程序，董事会主席欧敦勤也明确其任职要求——拥有丰富房地产投资经验，同时拥有内地及国际房地产市场经验，并获私募及公开市场投资者认可。这系列人事变动背后，我们更关注“亚洲REITs之王”的故事将如何续写……
商业REITs扩募、数字化进程提速、在深度运营下苦功夫……商业地产行业竞争已经升维，越来越多企业开始实施“资管平台搭建”与“运营能力提升”双轨并行策略。那么，拥有跨界创新与系统性解决问题能力的复合型人才，是制胜关键！
9月底，原合生商业总裁赵泽生正式加盟大连新达盟，任银翼投资公司总裁。此前，他于2010年加入合生创展，2017年合生商业成立后，主导打造北京朝阳合生汇、上海五角场合生汇等标杆项目。
而今，据赢商研究中心独家获悉，太盟对新达盟的定位、规划及资产管理思路已经明晰：珠海万达商管负责管理项目；另组织一个投资平台——银翼投资，负责新达盟项目的投融退，最终实现资产增值并退出。赵泽生的加入，将助力这种“一体两翼”战略的实现。
田维龙于上半年创办锦楼集团（四大业务板块涵盖锦楼资管、锦楼商业、锦楼智库及锦楼产业）后，9月与BLancer（蓝商数科）达成战略合作，并聘任穆健玮为首席数字官（CDO）。
曾供职国家商务部的穆健玮，已积累近30年行业数字化实践经验，操盘超50个商业地产头部企业IT服务管理项目。关于“商业地产行业数智化建设”，他亦有前瞻性见解：
商业数字化在行业发展的过程中有着举足轻重的地位，这是一场商业战争，需要全行业共同完成这项挑战和突破。
AI不仅是技术工具，更是商业地产企业从“包租婆”向“数据驱动运营商”转型的核心引擎。早期布局AI的企业将在资产增值、客户粘性及抗周期能力上获得显著优势，而观望者可能面临被数字化生态边缘化的风险。
是时势造英雄，还是英雄造时势，仁者见仁。但可以很清楚：商业世界，游戏规则已经改变。
商业地产人，这场修行不会停止，由内而外的“自我升维”不能中断，锁定“重构”与“突破”关键词，看到机会了就去抓住！
本文来自微信公众号“赢商网”，作者：DiDi，36氪经授权发布。
发布时间：2025-11-04 09:01
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