没有logo、没有招聘JD、没有万恶之源KPI。
反之，全员主动996，写代码互相来找茬，甚至公司最有压力的不是程序员，而是厨子……
我重生了，重生在Cursor的“草根”时期。
要知道这个阶段的Cursor，妥妥的明星企业：
成立不到两年，估值就超百亿美元，一经推出全网引爆“氛围编程”，不只是让写代码更快，更是重新定义了写代码这事。
但正是这家改变世界的AI编程独角兽，谁也不曾想到，早期工作氛围却是完全不走寻常路。
而这些猛料，通通来自某个在Cursor“卧底”了两个月的人。
Cursor招人，和一般硅谷招人还不太一样，他们的逻辑是：先挖到最强的人，再决定让他们做什么。
传统的招聘流程可能be like：发现职位缺口→开放招聘→面试→雇佣→入职→END。
但在Cursor，每个员工都是猎头兼任HR。
他们没有明确的招聘JD（职位描述），而是在Slack内部招聘频道集中讨论，谁是他们见过的最厉害的人。
举个栗子，当他们兴奋地发现，有客户自己手搓了个Cursor研讨会，又或者是大晚上还在用Cursor写代码，他们就会递出橄榄枝：
家人，来Cursor上班吧！
再比如说，当新公司倒闭或者Meta裁员，Cursor的员工们就会蜂拥而至，抑或是冲浪刷到有趣的新产品、新博客，他们就会把创作者的名字Po到频道里，再附上一句：我们应该录用这个人吗？
一旦大家都觉得这个人选不错，就会开启下一步：制定策略并接近他。
团队中最熟悉这个人的成员将被任命为临时HR，并试图和他沟通。如果对方表达了相同的想法，那么周一直接入职。
如果对方暂时不想换工作，那就Plan B：吸引他们先来做一些小项目，或Plan C：欢迎来总部参观。
而只要被成功“骗”来总部，就跟兔子进了狼窝似的，直接突击式面试……
插个题外话，“卧底”本人就是这样被Cursor收入囊中的，一开始她只是想要和Cursor团队聊聊营销策略，结果阴差阳错Cursor团队直接看上了她，递给了她offer。
不过也不是所有大佬收到offer后都会欣然接受，Cursor这时就会动用钞能力——给苹果迷送初代Mac、给刚搬新家的女士赠送咖啡机，实在不行，那就劳烦创始人跨国三顾茅庐。
总之短短两年时间，靠着不走寻常路的招聘手段，团队成员迅速从20人扩张到250人，其中五分之一都有过创始人经历，将近40%的人都来自MIT、哈佛等常春藤名校，剩下的人里也大多都出自Figma、GitHub等公司。
群英荟萃，但不会出现难管理的问题，因为Cursor压根就不管……相比一个分工明确管理严苛的标准化公司，Cursor更像是个人贡献者（IC）的港湾。
公司里IC是最高职位，连创始人每天都躲在角落里编程，工作的推动全靠个人热情，即使是最艰巨的任务，也只会任务导向分配给最适合完成它的人。
毕竟在Cursor，能力是第一位。
要说Cursor卷吗？卷！
不过不是公司强制996，是员工自己卷。
没有人要求他们加班，但他们普遍自发就会周末来公司，例如最近他们想要在浏览器中实现Cursor功能，就有一部分人主动跳出来说，周末他们来攻克。
而类似的事情在Cursor公司里时时刻刻都在发生。
午餐时间聚在一起聊的也是工作，包括他们正在推进的项目、正试图理清的想法，以及对产品及行业未来的思索。
只要在餐桌旁呆上30分钟，就会看到不断有新的人坐下、旧的人离开，期间充斥着各种有趣的想法。
公司创始人Sualeh Asif则对这个现象乐见其成，据他所说，他最担心人们在吃饭时开始讨论天气，因为这就表明公司离衰败不远了。
诚然，也有人对此略有微词——Cursor的厨师。公司快节奏的环境让他压力山大，为了留住他，Cursor还专门为他开发了一个AI菜单生成器减轻他的负担。
现在，连Cursor的厨师也是高级Agent。（doge）
不过虽然整体节奏快，公司内部文化却显得相当老派。
强调面对面交流，几乎所有的员工都在办公室工作。如果有什么困难需要帮助，那么走到对方面前拍一拍对方肩膀，都比居家工作、远程会议要快得多。
所以当你走进Cursor的办公室，总会看见两三个人围成一组，在办公桌前激烈讨论，旁边的黑板上是密密麻麻粉笔写满的公式。
办公区看不到明显的Cursor标志、也没人穿Cursor文化衫，甚至没有贴公司宣传海报，家具也是淘的中古，墙上堆满了使用过的书籍……就像是某所大学的公共休息室，而非初创公司的经典模样。
所以Cursor更像是一群极度聪明、极度好奇的人，在同一个厨房里，一边吃饭一边造未来。
他们能够全身心地投入工作，而不受KPI、996的影响。
与市面上其它AI编程工具不同，Cursor做产品有自己的一套逻辑：
我们不是要让更多人写代码，而是要让最强的开发者变得更强。
他们希望产品是给专业的软件开发人员用，可以在他们的使用下，彻底改变软件构建的传统范式。
而“降低门槛”、“让人人得以写代码”诸如此类的说法，市场可能会很喜欢，但并不是Cursor的重心。Cursor真正想做的，是要提高AI编程产品的上限。
也正是因为如此，他们在面试候选人时，就直接把笔试拉到地狱难度，他们觉得问题太简单，就难以展现出优势。
另外，他们在公司内部也一直奉行Dogfooding文化：由下至上，让员工成为最核心的测试群体。
几乎每个人每天都在用Cursor写Cursor，例如市场推广团队会用Cursor来进行网站更新、制作仪表盘等内部工作；不那么正经的，则会用Cursor制作团队成员的婚礼网站，以及给办公室狗狗喂零食的趣味小游戏。
站在普通用户的角度上，员工们将能够提供更好的产品反馈和修改意见。然后他们会将自己需要的新功能优先发送到Cursor内部版本测试（一般来说，内部版本比公开版领先三个月）。
一旦功能得到内部集体认可，下一步就会推广到市场，比如Tab、CmdK、Agent等广受好评的功能就是按照这种方式开发出来的。
而在每次新版本发布前，Cursor还会举行一次名为 “Fuzz” 的仪式：几十个人挤在一个小房间里，用一小时疯狂找bug。
大家会毫不留情地对彼此的工作找茬挑刺，会坦率指出项目离达到标准还缺少什么，并主动伸出援手提供帮助。在当中，他们既是批判者也是问题解决者。
用创始人的话来说，Cursor的产出环境是“微观悲观、宏观乐观”，在执行层面的挑剔，是为了打造出具有重要意义的东西。
在争论之后，紧接着就会列出一份极为冗长的待办清单交给产品团队，接下来等待他们的将是无尽漫长的bug修复之夜。通常情况下，最初发现这些bug的人，也会陪伴左右。（感天动地同事情
发布时间：2025-11-11 16:15
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