在不少国人看来，功能机之王诺基亚早已溃败，但诺基亚其实比很多大企业活的好，转身之后，又成为风口上的公司。
今年4月以来，诺基亚的股价一路攀升，截至4月20日，它的市值已经超过600亿美元，约为人民币4100亿元。今年以来，诺基亚的股价涨幅已经超过63%。
而且在全球电信设备市场上，诺基亚已经超越爱立信，位列全球第二名，仅次于华为。
今天的诺基亚告诉我们，当一个企业在主营业务被时代的浪潮拍死在沙滩上之后，还可以选择沉淀自己，梳理出自己手里的核心优势筹码，去押注并把握下一个风口。
诺基亚在不少人眼中是“怀旧功能机”的代名词，2010年前后，诺基亚因为功能机时代的包袱太重，错失了智能机时代风口。
当时的诺基亚CEO奥利拉后来在书中回忆，即使公司已意识到了苹果公司带来的威胁，但仍难扭转命运。他表示，我们都知道问题所在，但内心深处却无法接受现实。毕竟，美国西岸的计算机产业传统和操作系统太过强大，这是主要因素，诺基亚却已经船大难掉头。
2013年，面对安卓和苹果的崛起，诺基亚选择认输：以54亿欧元将持续亏损的手机业务出售给微软，放弃了挣扎。
当时诺基亚高层判断，苹果靠iOS搭建了封闭的商业生态，谷歌通过安卓系统把大部分手机厂商变成了装配厂，诺基亚塞班系统从体验到规模，都不是对手。
诺基亚功能机品牌已定型，不再被消费者青睐，与其死守旧战场，不如依托自己的优势，寻找新赛道。
诺基亚的优势是什么？就是通信技术与专利，诺基亚尽管跌落神坛，却手握覆盖2G到6G的超3万项通信专利。
手机产业的通信技术都是有连贯性的，5G时代，也需要用到2G、3G、4G时代的专利，这意味着几乎没有手机厂商可以绕过诺基亚的专利。
2015年，诺基亚以166亿美元收购阿尔卡特朗讯，整合双方专利与技术资源，形成端到端通信解决方案能力。这一并购使其专利组合扩充至3万项，覆盖5G、光网络等关键领域。
此后，诺基亚每年研发投入超50亿欧元（占营收10%以上），重点布局5G标准必要专利，这一整合与持续投入布局，使得诺基亚的5G标准必要专利份额长期稳居全球前三。
每年仅专利授权收入就超过15亿欧元，几乎所有手机厂商都要给诺基亚交专利费，只要具备车机联网功能的汽车，也都在给诺基亚交专利费。
依赖5G技术，诺基亚的2021年全年营收达到1,500亿元左右，净利润超百亿。在世界500强中，排名485位。
2025年，诺基亚靠收专利费都获得了大约19亿欧元的收入，这笔收入到手全是利润，全球年净利润为19亿欧元左右的公司数量极少，单这项利润，诺基亚足以站到金字塔顶尖。
我们看到，诺基亚手机因对时代的剧变反应太慢而最终倒下，但后来的赛道切换也表明了当时的诺基亚管理层还是清晰的知道自己的定位，该干什么。
手机是消费品，消费者的口味变了，诺基亚时代回不去了，但是无论时代怎么变，通信网络确是基础设施这一点不会变，只要有人用手机上网，就离不开底层的通信技术。
卧薪尝胆之后，诺基亚则抓住了通信基础业务和技术研发基础能力及专利授权业务，押注5G时代，吃到了5G时代的红利。
但是诺基亚并没有一直吃5G时代的老本，AI时代来临，诺基亚又抓住了AI时代的风口。
我们知道，诺基亚此前干了两件非常重要的事情：
第一，收回诺基亚西门子通信公司（诺西）的股份，全力押注基站、光网络、通信基础设施。
第二，2016年，诺基亚耗资156亿欧元收购阿尔卡特朗讯，这笔交易最值钱的地方不是阿朗的客户，而是旗下的贝尔实验室。
贝尔实验室在整个通信圈乃至科技圈都是不可忽视的存在。晶体管、Unix操作系统与C语言都诞生在这里。
有了贝尔实验室这张王牌，诺基亚手里握着的就不再是手机模型，而是通信世界的底层密码，由此诺基亚补齐了从无线通信到光传输的全链条技术版图。
诺基亚由此成为全球第二大电信设备商，也是欧美唯一一家涵盖5G网络全元素，包括无线电、核心网、云、管理、自动化等端到端产品组合的设备商。
2024年，诺基亚再以23亿美元收购光通信厂商Infinera，彻底补齐了AI时代最核心的高速光传输技术短板。
在如今AI时代，大模型参数从几十亿到万亿，数据量从TB到PB，甚至几十PB。如何在GPU、存储设备之间传输？这正是当前AI产业链最核心的矛盾之一：计算速度在飙涨，但数据传输速度跟不上。
过去最常见的方式是用网线、铜缆、PCB走线连接，成本低，但带宽有限，无法满足PB级数据流动需求。800G/1.2T/1.6T高速光模块、长距光传输系统，演变成了AI算力基础设施的刚需。
如果说GPU是AI的“心脏”，那么光通信就成了AI算力集群的“血管”，AI发展的瓶颈，已经开始从算力本身，转向了海量数据的高速、低损耗传输这些领域。
Lumentum预测，到2030年，AI光通信总潜在市场将从2025年的180亿美元飙升至900亿美元，年复合增长率高达40%，增长空间极为广阔。
而这个关乎AI生命线的高速增长的市场，诺基亚早已布局多年。据行业数据，在光网络市场方面，诺基亚位居全球第二。而在下一代光纤接入技术（PON）方面，诺基亚直接占据了35%的市场份额，稳坐全球头把交椅。
在AI时代，最受益的是卖技术的公司和“卖铲子”的公司。
英伟达卖铲子，诺基亚是卖技术与管道，它提供的是数据传输的“管道”——AI算力需求的爆发直接拉动了对光连接、数据中心和高速网络的需求，诺基亚的业务重心正是这些领域。
而且，诺基亚提前完成了对AI客户的深度渗透。那些硅谷的大模型厂商，大多都是诺基亚的核心用户。
很多大型企业为了数据安全和高效运算，正在建设自己的私有5G网络（专网）。诺基亚在这一领域是领头羊，帮助企业实现数字化转型，这正是AI落地的物理基础。
而在2025年10月，英伟达花10亿美元获得诺基亚2.9%的股份。
在黄仁勋看来，诺基亚的AI-RAN（人工智能无线接入网）是其公司迫切要推动的方向。双方聚焦AI-RAN，将有利于抢占6G技术标准，从而进一步巩固双方在AI时代的优势。
说白了，行业供给正在向AI数据中心、光连接等高利润产品倾斜，这直接推高了诺基亚的业绩预期。
英伟达生产芯片是造铲子，诺基亚负责传输数据网络的搭建与落地，是修路，这一搭配是强强联合，想共同吃掉AI时代的红利。
诺基亚至此完成了基因蜕变，4000亿的市值，说明它不再是一家手机厂商甚至传统通信厂商，而是成为了一家AI基础设施公司，无论是在光连接还是通信技术层面，都拥有卡脖子的能力。
从诺基亚一路发展的历史与变迁来看，诺基亚是一家善于顺势而为的厂商，过去一直以来没有被主营业务困住过，顺着风口不断转型就是它的基因。
比如最初的诺基亚是一家造纸、橡胶、电缆等传统型工业企业。后来，开始涉足无线电业务，开启了手机业务的诺基亚王朝。
随着诺基亚手机被苹果打败，又一次转型到通信业务，再转入到AI时代的底层技术设备提供商。
诺基亚给我们的启示是，受基因所限的老巨头的转型并非不可能，关键是要看准时代风向的变化，卡准底层核心技术需求，去掌控时代风向背后的底层基础设施层面的竞争力。
诺基亚基于5G、6G、AI时代的趋势，敏锐的察觉到在与自身基因相契合的潜力领域，深挖出增量空间，通过收购与研发投入夯实了自身的技术壁垒，这也是给国内巨头如何通过组织架构调整、业务方向的调整，摆脱旧战场的包袱与焦虑实现转型上了重要一课。
本文来自微信公众号 “热点微评”（ID：redianweiping），作者：王新喜，36氪经授权发布。
发布时间：2026-04-27 17:04
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