5月30日，2026年欧足联冠军联赛（欧冠）的决赛将在布达佩斯普斯卡什竞技场举行。
本届欧冠决赛除了竞技层面的看点，商业场上的竞争同样值得关注。参加决赛的两支球队全部由中国家电品牌赞助。其中，巴黎圣日耳曼由海尔集团赞助，阿森纳由TCL集团赞助，因此本届欧冠决赛将上演中国家电德比。
这也是欧冠决赛连续第二年上演中国家电德比——去年欧冠决赛由国际米兰对阵巴黎圣日耳曼，有意思的是，当时，海信同时身为这两家俱乐部的赞助商。巴黎连续2年陪伴中国家电品牌入围欧冠决赛：2025年海信、2026年海尔。
TCL与阿森纳的合作始于2023年，TCL作为阿森纳在英国、中东和非洲市场的官方区域消费电子合作伙伴。到2025年，双方进一步将合作升级为多年全球协议，TCL由此成为阿森纳官方全球消费电子合作伙伴；海尔则在2025年9月与巴黎圣日耳曼达成三个赛季全球合作，成为俱乐部的官方合作伙伴。
欧冠决赛连续2年上演中国家电德比这一局面的形成并非偶然，而是中国家电品牌出海进入新阶段后，对国际体育资源加速争夺的结果。
过去两年，中国头部家电企业几乎集体加码全球体育赞助。TCL、海信这样的资深玩家继续向金字塔尖资源升级，前者接棒松下进入奥林匹克全球合作伙伴计划，后者则继续深耕世界杯、世俱杯、欧洲豪门和NBA等核心资产。海尔、美的等企业也在快速扩大覆盖面：海尔一边加码网球顶级赛事，一边进入利物浦、巴黎圣日耳曼、西甲、葡超等足球资源；美的则选择从亚足联、南美足联、非洲足联等大洲足联体系切入，覆盖更多新兴市场和区域赛事。
当中国家电军团在海外对体育赞助资源发起争夺时，局部战场上的正面交锋也就难以避免。巴黎圣日耳曼就是一个很典型的案例。此前多年，PSG的中国家电合作伙伴一直是海信。2025年欧冠决赛中，冠军巴黎圣日耳曼和亚军国际米兰背后都出现海信身影，因此已经上演过一次“海信德比”。但2024/25赛季结束后，海信与PSG合作到期未续约，海尔接棒。
2025年，海信在当时赞助的大巴黎和国际米兰同时杀入欧冠决赛。
如今，PSG与阿森纳会师本届欧冠决赛，海尔和TCL也被推到了同一个舞台。短短两个赛季里，从海信同时押中两支决赛球队，到海尔接棒PSG并与TCL在决赛相遇，中国家电品牌围绕欧洲顶级足球资产的竞争，正在变得越来越直接。
近期，巴黎圣日耳曼首席营收官Richard Heaselgrave在接受懒熊体育采访时，也谈到了他眼中的中国品牌。他表示，自己并不倾向于用简单的国家标签概括企业，但他接触过的中国品牌大多非常关注国际化，“它们有兴趣推动自己的品牌在全球范围内增长。这也正是它们选择与PSG合作的原因。我们拥有全球球迷基础，所以根据我的经验，中国品牌往往是那些希望进入欧洲、美国或其他亚洲市场的品牌。”
实际上，以海尔、TCL、海信为代表的中国头部家电企业是中国制造企业全球化的先锋，已经走过早期依靠制造、渠道和性价比打开海外市场的阶段。并且，海外已经成为家电品牌营收来源最重要的市场之一。
由此，这一阶段的关键任务，已经从把产品卖到海外转向在高端市场建立品牌心智以及进一步扩大市场份额，成为真正的全球化品牌。根据世界经理人联合环球资源品牌出海项目发布的《2025中国制造企业品牌出海战略调研报告》，中国制造企业出海目标市场中，北美占77.54%，西欧占64.13%，是最核心的两大方向；东南亚和中东则构成第二梯队。
TCL庆祝阿森纳进军2026欧冠决赛。
这个市场排序，恰好解释了为什么欧洲足球豪门和美国顶级体育联盟，正在成为中国家电企业争夺的关键资产。
北美和西欧消费力强，产品附加值和利润率更高，是中国家电企业国际化的高价值市场。但这些市场竞争也最激烈，消费者对品牌、品质、售后、设计和生活方式认同都有更高要求。家电又是高客单价、强信任品类，电视、冰箱、洗衣机、空调、智能家居都进入家庭核心生活场景。因此，进入这些市场，品牌需要的不只是渠道和价格，也需要被当地消费者长期信任。
顶级体育IP在这个阶段的价值就显现出来了。全球性赛事能提供高强度背书，欧洲豪门俱乐部则能帮助品牌深入欧洲核心市场用户心智。阿森纳、巴黎圣日耳曼、皇马、国际米兰这些俱乐部不仅拥有全球转播曝光，也扎根具体的城市和本地球迷文化。对中国家电品牌来说，这些俱乐部既是全球传播平台，也是进入欧洲高端消费语境的本地入口。
随着合作不断深入，体育赞助的形式也正在突破传统单一曝光维度，走向更复杂的内容共创与场景运营。传统体育赞助很容易被理解成买广告位、买电视露出。但现在，顶级俱乐部正在把赞助权益拆成更复杂的商业场景，例如球场体验、线下活动、品牌联名、会员触达和本地市场激活等等。
Richard在采访中提到，足球俱乐部传统收入主要来自转播、赞助、票务和球场收入、商品授权，他们也在探索更加多元化经营的方向。对PSG来说，由于王子公园球场容量有限，且法甲国内转播权环境并不理想，所以赞助、商品授权和其他多元化的业务成为三大主要增长方向。
PSG首席营收官Richard Heaselgrave
他进一步解释道：“赞助是我们做得特别出色的一个板块，原因很简单。我们不仅在我们的体育场提供广告、门票和招待服务，这是一种传统意义上的赞助模式，对某些品牌来说是有效的。但与此同时，我们也在世界各地举办活动，我们有两个目的。第一，是让全球球迷有机会真正接触和感受PSG；第二，也是为我们的赞助商提供触达这些球迷的机会。”
另一方面，联合中国企业与本地资源做球队品牌本土化运营，也正在成为欧洲球队拓展中国市场的重要手段。
5月13日，巴黎圣日耳曼在上海张园开启“这里是巴黎·上海主场”（Ici C’est Paris La Maison Shanghai）。这是俱乐部2026年全球六大“巴黎之家”项目的重要一站。活动现场融合足球、时尚、美食、艺术、游戏与生活方式内容，并通过本土联名、线下体验、球迷互动和合作伙伴活动，把PSG的全球品牌叙事落到中国语境中。
而作为PSG本赛季新加入的来自中国的合作伙伴，海尔既是PSG进入中国市场的商业伙伴，也是俱乐部在亚洲做线下体验和本土化运营时的重要协同方。
Richard还向我们分享了一个案例。PSG在东京举办“这里是巴黎·东京主场”活动时，海尔也同步进行本地市场激活。双方通过同城、同期的活动协同放大传播声量。上海站延续的也是类似逻辑，只是对于海尔来说，中国则是主场，本次担任的是推动PSG一起进入本地消费场景、触达年轻人群和参与城市文化内容的东道主角色。
在谈到与中国企业合作时，Richard向我们表示，PSG非常享受与海尔合作。从PSG的角度看，俱乐部需要持续为海尔提供更多触达球迷群体的机会，而球迷群体也正在通过足球本身、线下活动和更多项目在不断增长。他还提到，PSG会邀请海尔高层参加在布达佩斯举行的欧冠决赛，并在那里继续讨论双方未来如何开展更多合作。
海信则代表了另一条持续深耕欧洲足球与顶级赛事资源的路径。此前多年，PSG的中国家电合作伙伴一直是海信。2024/25赛季结束后，双方合作到期，海尔接棒成为PSG新的合作伙伴。但海信并未离开欧洲足球赞助版图，而是继续出现在皇马和国际米兰的合作体系中，维持与欧洲豪门俱乐部的连接。
与此同时，今年4月，国际足联宣布海信成为2026美加墨世界杯视频助理裁判（VAR）显示技术官方合作伙伴。由此看，海信的体育营销布局已经从俱乐部赞助延伸到赛事技术场景，继续以中国家电和显示技术品牌的身份绑定全球顶级足球资源。
海尔接棒PSG、TCL押注阿森纳、海信深耕皇马与国米，三家中国家电企业在不同豪门之间形成交错布局，也让欧洲足球成为中国家电全球化竞争最密集的舞台之一。
本文来自微信公众号“懒熊体育”（ID：lanxiongsports），作者：薛慧慧，36氪经授权发布。
发布时间：2026-05-18 12:13
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