前两天，我看了一个孔子杀少正卯的故事，颇有些感触。
孔子在52岁那年，当上了鲁国的大司寇，还代理宰相。
上任七天，就把鲁国大夫少正卯给杀了。
学生子贡不理解，问他：“少正卯是鲁国的大名人，您杀了他，不怕被人说是公报私仇吗？”
孔子说，世上有五类人该杀，盗贼都不在此列。这五类人是：心达而险的、行僻而坚的、言伪而辩的、记丑而博的、顺非而泽的。少正卯兼而有之，所以当杀。
在职场上，这5类人也是很危险的，尤其是最后一类人，在职场中非常普遍，但又极其隐蔽，极具破坏力，这就是“顺非而泽”。
我始终觉得，职场中最大的恶意，就是用顺从掩盖恶意。
今天，我们一起聊聊这个话题。
什么是顺非而泽？顺非，是顺应别人的错误，而则，是润色别人的错误。
他们之所以会这样做，要么是为了讨好他人，要么是害怕得罪人，最终却让错误不断扩大，给团队带来严重的损失。
职场中总是有一批干部或员工，他总是顺从他的团队和上级的错误。
当老板定了一个错误的战略时，他明明知道是错误的，但他不敢讲，他怕得罪老板，他怕老板不开心影响他的仕途，影响他的加薪。
但他从来不思考，这个战略能不能让公司良性和可持续的发展。
所以，这样的人对老板是有欺骗性的。这样的干部如果存在的话，其实对组织的伤害性是非常大的。
但比顺从更可怕的，是有些人还会润色你的错误，还会主动帮你“完善”错误的执行步骤，让错误顺顺利利地推行下去。
比如，你拍板一个不合理的方案，他明知会出问题，却还说：“老板，你这个思路太新颖了！我都没想到那个细节，我来帮您落地。”然后兴冲冲地去执行了。
这种人，用“表面讨好”掩盖了“实质作恶”。
为什么说它是“最大的恶意”？因为它不像争吵、冲突那样让你难受，它让你在“大家都很好”的假象中，慢慢沉没。
那么，问题来了：如何识别出团队中的这类人？有三个维度判断：
① 看行为：言行是否一致
识别“顺非而泽”的人，首先要看他言行是否一致，
你的团队开会时，那个总是第一个点头、第一个说“好”的人，真的是因为赞同你吗？还是因为他根本不想动脑子、不想承担风险？
更深一层，你要看他在私下和公开场合的表现是否一致。在你的面前，他点头哈腰、满口称赞；转过身背后，他是不是在抱怨、在推诿？他是不是“当面一套，背后一套”？
我在辅导企业的时候，经常问管理者一个问题：你团队里那些最“听话”的人，业绩真的好吗？
很多时候，答案是否定的。因为真正的“听话”，是“心服口服”地去执行，而不是“口服心不服”地敷衍。
言行不一，就是第一个警报信号。
②看态度：是否敢于说不
这是最关键的一点。一个正直、有责任感的员工，当他认为你错了的时候，他一定会“说不”。
为什么他敢说“不”？因为他是结果导向的，他对结果极度负责，他有独立思考的能力，他是真正“站在公司立场”去考虑问题。
我常说，一个团队里，如果所有人都说“好”，那一定是这个团队出了问题。
好团队，一定有争论，有碰撞，有“剑拔弩张”的时刻。
③ 看结果：是否承担责任
“顺非而泽”的人，有一个核心特征：功劳是自己的，锅是别人的。
项目做成了，他说：“看，我一直支持这个项目，早就知道它能成。”项目搞砸了，他说：“我当时就觉得有问题，但我作为下属，不好说什么。”
你看，他永远在正确的位置上。成是他有功劳，败是他有远见。
而真正值得信赖的伙伴，是那种在错误发生时，与你共同面对、共同承担的人。不会推卸责任，而是主动想办法解决问题。
前者避责，后者扛责。这就是本质区别。
如果公司里“顺非而泽”成风，那不是个别人的问题，而是组织文化出了问题。
如何改变？我给你三个建议：
1. 建立“心理安全感”
为什么“顺非而泽”盛行？本质上是说真话的成本太高。
如果一个员工提出反对意见，会被认为是“不配合”“不听话”“难管理”，那他为什么要说真话？
Google曾经做过一项研究，发现高效团队的共同特征不是智商高、不是背景好，而是团队成员有“心理安全感”，即：他们敢于说出不同意见，而不必担心被惩罚。
公司要做的，不是惩罚“说真话的人”，而是惩罚“说假话的人”。
我自己的经验是，越是高层、越是核心的决策，开会的时候，越不要先发言，要让大家说，逼着大家去“找茬”。
不要怕争论，怕的是默不作声的统一。
2. 奖励“建设性反对”
很多公司说“鼓励不同意见”，但到了具体执行时，还是喜欢“听话的人”。
真正要奖励的，不是“反对”，而是“建设性反对”。
什么叫“建设性反对”？不是比谁嘴硬，而是大家把各自的看法摆出来，尊重讨论。目的就是让方案变得扎实。
说白了，建设性反对，不是争对错，而是要解决问题。
一个员工提了三点意见，哪怕只有一点是对的，也应该表彰他。
在奈飞，鼓励员工不断提出建设性的反馈意见，可以是自下而上的意见，也可以是部门间横向的意见。他们为什么提出来呢？
就是提出意见，是会被鼓励的。而提出有效的建议，还能得到一定的激励。
这样，他们才会有主人翁意识，愿意说出问题。
3.管理者要以身作则
最重要的，是管理者要以身作则，从自己做起。
你不要只听那些你爱听的话，要多去听那些让你不舒服的话，你要让下属感受到：你是一个能接受批评的人。
当有人指出你的错误时，你不能恼羞成怒，而要心平气和地去思考。
甚至，你可以主动去“筛选”那些敢于说话的人，把他们提到关键岗位上，让他们成为你决策的“刹车片”。
我还想提醒一句，很多时候，“顺非而泽”文化的根源，是老板自己太独裁，听不进不同意见。
如果你把团队变成了“一言堂”，那不好意思，你身边的“小人”就是你亲手培养出来的。因为大家发现：既然说真话没用，那我就顺着你说好了。
团队是管理者的镜子。你是什么样，团队就什么样。
最后，总结一下：职场中最大的恶，是用顺从掩盖恶意。真正宝贵的，是那些敢于说真话的人。也愿你的职场，有说真话的空间。愿你的身边，有敢说真话的人。愿你，成为那个敢说真话的人。
共勉。
本文来自微信公众号“张丽俊”，作者：张丽俊，36氪经授权发布。
发布时间：2026-05-28 13:18
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