他叫金亚斌，万科北京公司的新一任总经理。
据路数的前线小伙伴来报，上周任命刚一下达，金亚斌就已经风风火火地去北京万科报到了。效率之高，可见一斑。
为什么值得关注？
因为在万科的版图里，北京万科一把手的变动，从来不只是一个简单的职位更迭。特别是近些年来。
如果你还记得万科2025年那场备受外界瞩目的重大架构调整。原有的“5+2+2”开发架构被收权整合，变成由总部直管的16个地区公司。在那批新任的一把手名单里，大多数都是万科体系内土生土长、一路拼杀出来的职业经理人。
但有一个例外，就是万科北京公司。坐镇万科北京公司一把手的，不是普通的封疆大吏，而是由万科集团执行副总裁李刚亲自兼任。而李刚最鲜明的标签，就是深厚的深圳国资背景。
在空降万科之前，李刚曾先后在深圳市公安局、深圳市属国企天健集团，以及深铁商业管理有限公司任职。由这样一位深铁系高管亲自坐镇北京万科，本身就说明北京万科在整个万科体系中的特殊地位。
路数近期写过，眼下万科正在进行新一轮组织架构调整，涉及到了16家地区公司的缩编。换句话说，这次，金亚斌是从李刚手上接过万科北京公司的帅印。
从深铁系高管亲自坐镇，到万科纯正的子弟兵接管，北京万科完成了一次颇具象征意义的换挡。
不得不提的是，金亚斌是不折不扣的万科子弟兵。
他毕业于沈阳建筑大学。2008年通过万科大名鼎鼎的校园招聘计划——“新动力”进入公司。熟悉万科的人都懂，“新动力”一直被视为万科的人才黄埔军校。
金亚斌的成长路径也很典型。他最早从天津公司的水暖工程师做起，是实打实从基层技术岗位一步步成长起来的管理者。随后又先后在哈尔滨、石家庄、济南等多个城市公司历练，长期深耕北方市场。在履新北京万科之前，他担任万科西北公司负责人。
从一线工程师到地区公司总经理，18年的万科职业生涯，让他对万科的组织文化、经营逻辑和业务体系都非常熟悉。
路数了解下来，万科内部对金亚斌评价颇高。有小伙伴形容他是：满腔热血、浑身解数、一身硬功。地产告别黄金时代，多少人泄了气，但他眼里有光满腔热血，实属难得。
不过，金亚斌接下来的任务也绝不轻松。
据万科2025年年报，北京区域覆盖北京、河北、山东、山西、天津、内蒙。去年实现营业收入245.32亿元，同比减半。权益净利润亏损31.08亿元，销售金额146.3亿元，销售面积165.2万平方米。
营收腰斩加上利润亏损，压力山大。
路数翻查财报发现，目前区域内仍具备较强货值储备的项目主要包括北京哈洛小镇、廊坊启航之光、石家庄万科公园隐秀、唐山新华道项目，以及济南雪山万科城、烟台大成里、烟台天越湾、潍坊都会公园、太原翡翠晋阳湖、天津胡家园地块等项目。这当中，大部分是合作项目。
也就是说，金亚斌一上任，面对的就是一张多重复合的硬核考卷。一是，要稳住基本盘。北京公司的存量项目、在手资源不能乱。二是，要盘活存量。很多资产压在手里，如何从重资产里榨出现金流，是技术活也是艺术活。
更棘手的是那个“枢纽官”的角色。
在化债攻坚期这一节骨眼上，对于北京万科而言，一方面，需要延续此前建立起来的沟通机制，与深铁集团及深圳国资体系保持高效协同，争取更多金融、资源和战略层面的支持。
另一方面，由于身处首都，北京万科还承担着重要的桥梁作用。无论是行业政策反馈、企业经营诉求，还是房地产新模式的探索与落地，都离不开与相关部委和监管机构的持续沟通。
某种程度上，北京万科的一把手，既要懂市场，也要懂协同；既要抓经营，也要抓沟通。业务官和枢纽官，两副担子要一起挑。这也是为什么北京万科总经理这个职位，在今天的万科体系里，已经有了不同于普通城市公司的分量。
金亚斌能不能带着北京万科稳住基本盘，再杀出一条新路？多重考题已经摆在桌面上。金亚斌的北京新征程，关注万科的朋友们都看着。
本文来自微信公众号“路数”，作者：很勤奋的路数，36氪经授权发布。
发布时间：2026-06-18 11:00
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