东方甄选离职员工再度选择自立门户，只是这次选择了组团。
近日，孙东旭、石明、郭天权三位东方甄选离职员工联手成立新公司，点燃了直播电商圈的讨论。
此次三位离职员工选择组队，带着成熟经验抱团创业。反观东方甄选，在“去头部化”之后，早已全力押注自营产品与线下门店，试图彻底摆脱对主播流量的依赖。
这场分道扬镳的背后，既是直播电商 “主播” 与 “平台” 的长期博弈，也是行业告别流量红利后，不同转型方向的一次碰撞。
“大家好，我们是美丽明天。”
7月13日，东方甄选前CEO孙东旭、前主播明明和天权共同发布了一条视频，宣告他们开启的新事业——美丽明天。目前，抖音账号“美丽明天”的粉丝数已达到22万，而且认证信息显示，该账号归属于一家名为 “ 美丽明天（北京）科技有限公司 ” 的企业。
企查查信息显示，这家新公司的股东正是这三位东方甄选旧部——前CEO孙东旭持股34%，前主播石明（明明）、郭天权（天权）各持股33%，孙东旭同时担任法定代表人、经理及财务负责人。
从公司名便能看出三人的绑定关系：“美丽”取自孙东旭个人社交账号“孙美丽”的昵称，“明”“天”二字分别对应石明与郭天权的名字。
这场合伙创业并非临时起意。三人的离开，恰好串联起东方甄选近两年来最核心的内部变动脉络。
孙东旭是东方甄选从0到1的核心搭建者。2007年加入新东方后，他历任天津、合肥、西安等多地分校管理岗位，2019 年起执掌新东方在线，主导了教培业务向直播电商的全面转型，一手搭建起主播孵化、供应链谈判、直播间运营的完整体系。
转折点发生在2023年底的“小作文事件”，因处理争议方式失当，孙东旭被免去执行董事及CEO职务，由俞敏洪亲自兼任。此后他虽以顾问身份留任，但已逐步退出核心决策层。2025年11月6日，俞敏洪通过个人社交账号正式官宣孙东旭离职，称其因个人原因选择离开。
孙东旭的离开成为管理层变动的分水岭。2026年初，新东方原广州学校校长孙进出任东方甄选执行总裁，推行大刀阔斧的改革，核心方向是强化平台运营、弱化个人IP、提升内容标准化。
这场风格剧变很快引发主播层面的震荡——4月24日，东方甄选人力资源部在社区发文，确认主播明明、天权即将离职，俞敏洪曾亲自沟通挽留但未能成功。次日，石明、郭天权、中灿、林林四位主播先后发布长文，正式宣告离开，成为东方甄选规模最大的一次老主播离职潮。
石明在离职声明中直言，新领导入驻后，公司整体直播模式与运营风格彻底改变，这种文化上的转变令他难以认同。他坦言日常工作中能清晰感受到管理层的“不友好”，自己陷入严重的焦虑与内耗，最终在没有争吵与冲突的情况下，被一种安静的“隔离感”推离了原位。
郭天权的离职理由也与文化不适高度相关。这位曾因直播言论争议被停播沉寂的主播，在新体系下同样找不到自己的位置。
从4月离职到7月合伙创业，三个月时间里，三人完成了团队组建、场地装修、手续办理等筹备工作，步调高度一致的背后，是早已达成的创业共识。
近日，俞敏洪在直播中，对孙东旭联合前主播石明、天权合伙创业做电商一事作出回应。
他表示，这些老员工最熟悉的赛道只有两个：一是教培行业，二是农副产品直播电商。这两条赛道最初都是他带领新东方一步步开拓出来的。
他还指出，新东方除核心敏感岗位外，基本没有设置竞业限制协议，员工离职后完全可以次日就从事同类业务。他表示自己真心祝福他们能够把新事业做好。
事实上，孙东旭三人的抱团创业，并非东方甄选主播离职潮的开端。从董宇辉到顿顿，头部主播自立门户早已形成可复制的路径。
最早单飞的是董宇辉。2024年7月，东方甄选发布公告宣布董宇辉离职，同时将“与辉同行”账号从公司体系中独立，由董宇辉100%持股。这一案例开创了头部主播带着账号完整出走的先例，也为后续离职者提供了范本。脱离平台后，董宇辉凭借个人IP影响力迅速站稳脚跟，验证了超级主播脱离平台依然具备商业价值。
紧随其后的是顿顿。2025年6月18日，这位曾被视为“董宇辉接班人”的主播在合约到期后官宣离职。仅两个月后，顿顿就在广州组建起70 多人的运营团队，开启个人带货首秀。两天直播总销售额接近1250 万元，总观看人次超 500 万，开播10分钟在线人数便突破10万，美妆护肤品类成为主打方向。
单飞后的顿顿并未局限于带货，2026年3月还推出了免费英语小课堂，从音标入门讲起，单场教学直播吸引百万人次观看，重新拾起知识输出的老本行。
对比几位出走主播的选择，可以发现清晰的路径差异：董宇辉走顶级IP独立路线，自带完整账号与供应链；顿顿走垂直品类深耕路线，主打美妆与知识内容双线并行；而孙东旭、石明、郭天权则选择了“管理+主播”的铁三角模式——孙东旭负责供应链、运营与整体操盘，两位主播负责前端流量与内容输出，分工几乎复刻了东方甄选早期的成功架构。
但对于“美丽明天”这家新公司，业内人士看法不一。
有直播电商行业资深从业者认为，像董宇辉和顿顿出走并自立门户，本身是因为知名度较高，自带流量。但孙东旭、石明、郭天权并没有那么大的IP影响力，而且如果带货产品和模式还是复制东方甄选的老路，竞争优势并不明显。
如今，“美丽明天”还未开播，至于后续发展如何，还有待继续观察。
当老部下们在直播赛道另起炉灶时，东方甄选本身也在经历战略转向。核心人才持续流失的另一面，是东方甄选正在主动摆脱对主播流量的依赖，全力押注自营产品与线下渠道，加速从一家直播MCN转型为全渠道品牌零售商。
自营产品是这场转型的核心基石。财报数据显示，2025 财年东方甄选自营SKU已达732款，较上年增长50%，自营产品GMV占比升至43.8%，贡献营收约35亿元。
从烤肠、提拉米苏等爆款食品，到生鲜果蔬、日化美妆，东方甄选不断向上游延伸，通过“合资绑定+头部代工+专项合作”三级体系整合供应链，建立从源头种植养殖到终端销售的全链路控制能力。在内部战略中，自营品被定位为长期基石，目标是打造线上版山姆，用产品品牌替代主播个人品牌。
线下门店则是2026年最重磅的布局动作。
5月21日，东方甄选全国首家线下体验店在北京中关村正式开业，门店面积约400平方米，上架1500余个SKU，其中自营产品占比超过 50%，涵盖线上热销的食品、生鲜、保健品等品类，同时配套简餐、咖啡茶饮区域，走“加强版便利店”的路线。
按照规划，全国第二家、西北首店将于7 月 15 日在西安开业，郑州等城市也在陆续布局中。
线下门店的意义不止于销售渠道。在东方甄选的战略构想中，线下店同时承担着品牌体验、即时零售前置仓、私域流量入口三重功能。配合正在建设的华中中心仓与重点城市前置仓，以及北京、上海、广州等地的即时零售试点，东方甄选试图构建“线上获客—私域沉淀—线下履约”的完整闭环，彻底降低对单一流量平台和头部主播的依赖。
与之配套的还有自有APP 与付费会员体系。截至 2025 年底，东方甄选APP GMV 占比已升至15.7%，付费会员数超过26万，成为沉淀私域用户的核心载体。当直播间不再是唯一的流量入口，当自营产品成为营收主力，当线下门店形成网络效应，主播个人的去留对公司基本面的影响便会持续减弱。
只是这条路并不平坦。
自营品需要长期的供应链投入与品控打磨，线下零售更是重资产、慢回报的生意，在直播电商流量红利消退的大背景下，东方甄选的转型相当于二次创业。
而另一边，带着成熟经验与粉丝基础出走的创业者们，也在同一条赛道上与老东家形成间接竞争。从同一体系中走出的两股力量，正朝着截然不同的方向各自狂奔——有人继续吃流量的饭，有人开始啃供应链的硬骨头。最终谁能走得更远，答案还需要时间来验证。
本文来自微信公众号“新播场”，作者：场妹，36氪经授权发布。
发布时间：2026-07-14 20:10
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