2025年12月5日—6日，华泰创星CEO全球加速营资本运作模块课程在成都天府新区成功举办。
当下，创业已经来到了全新的周期，在此大背景下，中小企业亟需从“高速增长”迈向“高质量发展”，为了实现这一目标，企业首先要跨越融资等一系列资本运作相关的难题，才能在复杂环境中稳定前行，构建企业长期发展的韧性。
而本次加速营便聚焦“资本赋能与风险防控”核心主题，围绕企业在不同发展阶段的资本运作需求，通过系统课程+实战案例的模式，为创业者提供全方位的解决方案。
如何高效融资、规避风险，并与投资机构有效对接，是所有初创企业都要面对的核心课题。华泰联合证券成长企业融资部执行总经理王昱与总监耿宣围绕“初创企业融资实操”展开分享，系统梳理了从认知到执行的融资方法论。
王昱指出，融资的本质是价值匹配，而非简单推销。成效不仅取决于故事，更取决于对接对象是谁。理想的投资方应“懂你、信你、需要你”，能在资金之外提供战略赋能。因此，深入理解投资机构的偏好，进行定向触达，是提升融资效率的关键。
面对下一轮融资可能出现的“卡壳”，耿宣强调，尽管市场回暖，机构决策却更趋理性，注重扎实证据。创业者需展示可验证的产品市场匹配度、清晰增长路径，并善用财务数据客观呈现企业“钱景”。他也指出了当前市场逻辑所呈现出的新特点：回归PMF验证、技术迭代加速、融资与资金运用能力并重。投资机构广泛布局于众多细分领域，且资源正处于动态调配中，要求创业者能够主动与投资人沟通。
在AI浪潮下，融资逻辑正在重构。企业需厘清与AI巨头的关系：强相关业务应追求增速，建立规模优势；弱相关业务则需深耕增长质量，强化技术难以替代的核心生产要素。融资成功离不开周密准备，包括严密的投资逻辑、详实的资料包，以及保持运营数据的一致性。多个案例表明，清晰的定位、扎实的准备与极致的执行力是共同的成功要素。
华泰联合证券董事总经理、并购业务负责人、执行管理委员会委员劳志明（网名“劳阿毛”）带来了主题为“资本市场与并购重组”的分享。劳志明首先清晰拆解了并购的主要构成要素以及其在企业发展中的基本作用，结合多年一线经验，讲述了并购在企业扩张、资源整合以及战略协同中的常见场景，帮助大家建立起对这一重要资本工具的认知。
在此基础上，话题进一步延展至交易与谈判的艺术。从方案设计到过程博弈，再到信息不对称下的沟通策略，他强调：“在交易中，价格只是一个维度，真正决定成败的是立体化的交易思维与对全要素的权衡。”在谈及谈判方法时，他以幽默而犀利的语言分享了多年的实战体会：“战略要果敢，策略要耐心。”这些高度凝练的经验，为创业者未来可能面临的商业谈判提供了重要启发。
整场分享既有专业深度，又充满劳志明标志性的风趣风格，案例鲜活、金句频出，在轻松热烈的氛围中让复杂的交易逻辑变得清晰易懂，也让创业者在笑声中收获了真正可操作的“实战方法论”。
针对融资过程中可能会面临的各项法律难题，天达共和律师事务所合伙人律师王述前、陈茜也带来了主题为“融资的法律保障”的分享。围绕创业者最关心的若干关键议题——包括股权安排、投融资过程中的高频风险点、投资协议里的核心条款、对赌机制的风险与博弈策略、创始人可能承担的连带风险等，两位讲师结合多年实务经验进行了深入讲解。
值得一提的是，分享不仅从创业者视角解析“应该注意什么”“哪些条款存在潜在风险”，更从“投资人律师”的角度剖析机构为何会提出某些条款、这些安排背后的法律逻辑与风险考量，从而帮助大家建立起更全面的判断体系。通过多视角的拆解，助力创业者清晰理解投融资谈判中的关键节点，提高沟通效率，实现知己知彼。
针对初创企业在财务方面的难题，安永战略与交易咨询合伙人陈播耘、安永税务合伙人邓思颖、安永审计合伙人赵力燕做了“初创公司的财务重点”的主题分享。
陈播耘围绕“科技企业融资及尽调实务”进行了系统分享。他指出，当前一级市场在经历调整后正显现回暖信号，市场的底层逻辑已转向深度服务国内科技创新与产业升级。当下，国家队与长期资本成为主力，资金高度集中于半导体、AI、先进制造等硬科技领域。在此背景下，融资是否能够成功关键在于避开常见的陷阱。此外，还需要警惕商业化缓慢所造成的现金消耗陷阱，从“不惜一切代价的增长”转向“有财务纪律的增长”，“只有扎实的财务基本面才能赢得投资人的信任。”他总结。
对于进入出海阶段的企业，安永税务合伙人邓思颖分享了“海外投融资架构与税务规划”的关键洞察。在他看来，企业出海通常历经从“业务出海”到“跨国发展”最终至“全球化经营”的演进，每个阶段对应不同的税务考量与架构挑战。在架构筹划上，选择在具有税收协定优势的地区设立中间控股平台，可以有效实现税收递延、便利资金境外循环与未来资本灵活退出，但必须统筹考虑商业实质、合规要求与成本效益的平衡。
当企业成长至寻求上市阶段，安永审计合伙人赵力燕在“境内公司赴港上市财务准备”中指出，赴港上市是科技企业的重要资本化路径，尤其是对于符合18C章的特专科技公司或18A章的未盈利生物科技公司。她指出，上市过程要求极为严格的财务准备，联交所与投资者审核的核心关注点有很多，企业必须提前规划，确保财务数据真实、完整、透明，以顺利通过监管审视，实现持续稳健的资本化发展。
12月5日晚，“华泰创星CEO全球加速营”首期班结营仪式在兴隆湖畔举行，活动现场构建出了一个以“仪式感、情感联结与轻松社交”为主线的活动氛围，通过环环相扣的设计，为这段深度学习之旅画上了一个圆满的句号。
仪式以开放式互动拉开序幕，签到区设置互动留言板与主题拍照区，营员在入场时即可留下结营感言或与一起奋战的伙伴合影，不仅能够缓解正式环节开始前的拘束感，也为凝聚现场氛围打下了基础。
仪式中，加速营发起人，华泰创新投资总经理晋海博回顾了这一年来的学习旅程，重申了创星加速营的初心：陪伴早期创业者成长，打造最具“实战性”的课程体系，也为彼此建立一个可信赖的同路人社群。他与大家分享了过去一年各期课程中的共同收获，以及对当前资本市场环境的一些观察与思考。在温馨的氛围中，晋海博也真诚邀请营员们“大胆吐槽”。无论是课程设置、组织方式还是社群运营中的任何不足，都希望大家坦诚反馈，以便加速营后续不断优化，为创业者提供更有价值的成长平台。
随后，一段记录全年旅程的短片、颁奖仪式与精心设计的“盲盒交换派对”依次展开，唤起了学员的情感共鸣以及集体记忆，赋予了结营温馨的仪式感，将无形的情感与记忆转化为可触可感的纪念，强化了每位参与者的成就感与认同感。
现场的分享也格外动人。许多营员在结营仪式上敞开心扉，讲述这一年来的成长与变化——从初次见面的拘谨，到如今彼此熟悉、信任、依赖，大家在不知不觉间成为了真正的“同路人”。不仅有企业之间找到契合点、共同成立合资公司的业务协同，更在长期陪伴中建立了信任与情感连结，成为彼此创业道路上真正的伙伴与战友。
加速营让自己收获最大的就是拥有了一个全局视角。这是因为参与加速营的各个企业所处的发展阶段不一样，我还处于很早期的阶段，通过交流分享让我对企业成长的完整路径有了一个清晰的认识，课程也不仅是单点的突破或者只有理论内容，非常具备实操经验。
AI会让组织内部关系以及供应链关系发生改变，从供需变成共创，数据公司要从数据供应商变成数据合伙人，参与到客户的经营结果中，需要更了解场景，了解客户及客户的用户。
加速营是一个很好的形式，让企业能够在学习中完成破圈，大家虽然都是做AI的，但是都来自不同的行业，有很多人其实就是你的潜在客户，大家都在一个生态中，因此加速营的价值并不是简单的获取知识这一点。
加速营除了帮创业者获得了业务上的加速以外，组织者找到了同阶段的一些创业者，大家同样会遇到各式各样的挑战，或者在企业成长过程中的一些瓶颈，在这个阶段一般大家都是很孤独的，但现在有了这样的一个平台，大家就可以聚在一起解决这些问题，很多前人踩过的坑也可以避免，这是一个很好的平台。
在加速营中收获了很多创业路上的伙伴，在学习的过程中，大家能够知道身边的小伙伴处在什么样的阶段，做了哪些事情，这个时候当你需要一些参考系的时候就可以有案例，因为现在这个阶段我们无法去参考国际上的头部公司，所以处于同样阶段的企业会用到哪些解决方法，收获这样的东西是很重要的，这决定了企业的规划和想法要不要继续坚持下去。
加速营在课程体系的设计上和传统的课程培训不同，它并非学院派的教授知识而是有更多互动的环节，在互动中形成更新的自我认知，同时加速营还使得更多创业者能够聚在一起，能够互相提供帮助，在这个过程中去坚信自己的判断，从而对创业这件事情能够坚持下去。
至此，华泰创星CEO全球加速营资本运作模块课程圆满结束。而这标志着华泰创星CEO全球加速营第一期的课程全部圆满结束。
站在第一期的圆满句点展望第二期，2026年的创业环境或许还会迎来诸多转变，而不会变的是创业者的前赴后继。在创业浪潮奔涌的时代里，华泰创星CEO全球加速营也将继续与创业者同行，在行业周期的起伏与技术范式的演进中，提供更系统、更实战的认知框架、更坚实的资源网络与更具洞察的陪跑支持。
第二期营员招募持续开放，欢迎渴望系统提升与资源连接的创业者加入，共同打造一个更开放、更专业、更具成长性的创业社区。
本文来自微信公众号“华泰创新投资”，36氪经授权发布。
发布时间：2025-12-12 16:22
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