没有永恒的护城河，只有持续的自我革新！
美国当地时间12月14日，曾被誉为全球扫地机器人行业“开山鼻祖”的美国公司iRobot，正式官宣了一则震动业界的重大重组动态。这家由麻省理工学院专家创立、曾手握全球70%市场份额的行业巨头，已与中国深圳杉川机器人及其子公司Santrum（统称“PICEA”）签署重组支持协议，将通过美国特拉华州法院监督的“预先打包第11章破产程序”，接受PICEA的全面收购。根据协议，PICEA将获得iRobot100%股权，整个破产重组流程预计于2026年2月前完成。
这则消息看似是一场财务危机引发的破产重组，实则是全球扫地机产业主导权的系统性转移。iRobot的发展曲线映照出老牌科技企业在快速迭代市场中的挣扎，而深圳杉川从代工龙头到跨境收购者的身份转变也凸显出中国制造业在全球产业竞争中的角色进阶。一场围绕技术、渠道与行业话语权的再分配，已然启动。
观望二十余年的发展历程，扫地机器人最早在欧美市场进行销售，彼时，美国iRobot是扫地机领域的先驱。iRobot于1990年由三位麻省理工学院的机器人专家联合创立，早期以生产国防机器人（搜救、排雷）为主，21世纪后切入家庭服务机器人并逐渐将其确立为主业，2018年之前，iRobot一直保持着行业全球霸主的地位，全球市占率达70%。
这一时期，据iRobot公司统计，海外主要发达国家扫地机家庭渗透率约15%，而同期的中国，即使以城镇家庭为基数估算，渗透率不足5%。
中国扫地机品牌诞生于2009年，这一年，前身是吸尘器代工企业的科沃斯进军扫地机器人领域，并发布相关产品，自此，中国扫地机市场便拉开了竞争序幕。
起初，科沃斯凭借吸尘器代工经验，独占市场鳌头。但随着石头科技2014年成立，借助小米生态链资源，两年后推出米家扫地机，迅速崛起为强劲对手；2016年云鲸以创新产品入局，凭借独特设计功能占据一席之地；2017年追觅科技加入战团，凭借新品和融资表现成为行业黑马，国产扫地机市场竞争格局愈发激烈，呈现“百花齐放”态势。
中国扫地机器人市场竞争历经卷创新、打价格战以及卷出海三个阶段。
初期是卷创新，国内品牌围绕产品性能与用户体验提升加速迭代，自清洁、热烘干、机械臂等技术热点密集涌现，每一技术热点的诞生又会引发全行业快速跟进，使得功能迭代的窗口期不断缩短；
后来，随着行业增速放缓及竞争进一步加剧，以科沃斯为代表的头部品牌又掀起价格战，中低端产品价格下探至千元以下，竞争日趋白热化；
国内市场陷入红海厮杀后，2021年第三代基站类产品在国内普及，而海外主流产品已出现代际差距，科沃斯、追觅等国内品牌顺势加速出海布局，开启全球市场争夺。
反观iRobot虽在早期以视觉导航技术为核心建立了一定技术壁垒，但在中国厂商普遍采用“激光雷达+视觉+AI”融合导航方案实现更高导航精度、环境适应性和建图速度时，仍固守单一视觉导航路线。
这一策略不仅导致其产品在光线不佳、家具密集等复杂环境下易出现迷路、漏扫等问题，技术优势逐步丧失；还因视觉技术路线对算法要求极高，推高了研发成本，加之其生产制造环节缺乏成本控制能力，而中国厂商依托完善的产业链和规模化生产优势，成本远低于 iRobot，最终形成“同等配置下，iRobot 产品价格往往是国产品牌的2-3倍，性价比严重不足，在价格敏感的市场中逐渐失去优势。
此外，iRobot产品创新也陷入停滞。自2002年推出首款Roomba扫地机器人后，其后续产品多为现有功能的小幅迭代，缺乏颠覆性创新，难以满足用户对清洁效率、智能体验的升级需求。
在全球扫地机器人市场快速扩张的背景下，iRobot在中国市场几乎毫无招架之力，海外市场份额也被中国品牌凭借“优质低价”优势持续侵蚀。
2021年iRobot营收15.65亿美元，净利润0.4亿美元，仍保持盈利状态，但增速开始放缓。
2022年营收下滑至11.83亿美元，同比下降24%，净利润由盈转亏，净亏损2.86亿美元，全球市场份额开始快速下降。
2023年其产品市场份额被中国品牌快速挤压，据Euromonitor数据，iRobot全球销量市占率已从2012年的83%降至2023年的27.9%，而2023年我国品牌的扫地机器人已经占据海外市场近50%的份额。
截至2025年第三季度，iRobot营收3.75亿美元，同比下滑26.47%，净亏损1.3亿美元，全球市占率跌至7.9%，已被挤出前五阵营。
面对债务与现金流危机，iRobot多次尝试自救。
为维持运营，自2023年底至2024年， iRobot累计裁员近51%，员工总数大幅缩减。同时，将代工厂集中于深圳杉川，以节省商品成本、研发和营销费用。
2022-2024年，亚马逊曾两次试图收购iRobot，但均因反垄断审查失败。收购失败使iRobot失去资金注入机会，同时需独自承担高额债务和运营成本。
2025年3月，iRobot推出8款新型Roomba扫地机器人，这是其30年来规模最大的一次产品发布，试图通过新技术和功能提升产品竞争力。同年7月，又推出RoombaMax705组合机器人+AutoWash基站，主打扫拖一体、自动清洗等功能，以应对市场竞争。
2025年9月，iRobot与京东签署独家战略合作协议，重返中国市场，计划未来三年在京东实现50亿元销售额，借助京东的渠道和资源拓展市场。
但很明显已错过了最佳调整时机，积重难返。截至2025年第三季度，iRobot现金储备降至2480万美元，债务超3.5亿美元（约合人民币25亿元），股东权益为负2680万美元，已处于资不抵债状态。
值得关注的是，其核心债务恰与本次收购方PICEA深度绑定。据此前SEC文件显示，iRobot不仅拖欠杉川1.62亿美元产品制造费用（其中 9090 万美元已逾期），2025年11月24日，杉川还通过子公司Santrum从凯雷集团手中收购了iRobot1.91亿美元的未偿还贷款，并与iRobot签订《第7号修正案》，将债务契约豁免期延长至2026年1月15日，同时推迟约510万美元利息的支付期限至同一日期，成为其第一大债主，手握债务违约的 “生死决定权”。
此前，iRobot曾在公告中坦言，“公司业务及运营成果在很大程度上取决于该制造商能否持续生产”，一旦杉川终止合作，其生产能力将立即瘫痪，这种“供应商+债主”的双重身份，也为此次收购奠定了核心基础。
深圳杉川机器人成立于2016，是国内扫地机器人行业代工龙头，由大族激光孵化，海尔集团是其战略股东，以技术研发为核心竞争力，拥有激光导航、视觉识别、路径规划等核心技术，为小米、海尔、戴森、irobot等国内外知名品牌提供ODM/OEM服务，同时也推出自有品牌“3i”，主打高端智能清洁机器人产品。
Santrum是杉川机器人的全资子公司，注册于中国香港。该子公司主要负责杉川机器人在国际业务中的债权管理、供应链协调及与海外客户的合作对接。
对杉川而言，此次收购可谓一举两得：一方面，可借此破解自有品牌出海瓶颈，快速抢占海外成熟市场。其自有品牌“3i”由于知名度不高、国内市场集中度高、产品差异化优势不突出一直不温不火，这一现状促使其OBM重心转向欧美市场，北美大户型居住环境与消费习惯更契合其产品定位，成为其全球化布局的核心方向。
iRobot作为行业鼻祖，不仅在美国线下渠道、日本市场占据绝对优势，在西欧也拥有稳固份额，其积累的品牌资产与分销网络，正是杉川全球化布局最急需的资源，通过收购，杉川可直接承接iRobot的品牌与用户基础，无需从零搭建海外渠道，大幅缩短全球化进程；
另一方面，“供应商+债主”深度绑定关系不仅大幅降低了收购的财务成本与谈判难度，更让杉川具备了快速接管并整合iRobot核心业务的天然优势。此次收购的核心绝非单纯的债务追偿，而是以极低的成本获取iRobot的品牌、渠道、专利等优质核心资源与其自身的技术、供应链能力形成协同效应，更能有效避免这些优质资产随着iRobot的破产清算而彻底流失。
据IDC数据，2025年前三季度全球出货量前五已被中国品牌包揽，石头科技以21.7%的份额稳居第一，科沃斯、追觅、小米、云鲸紧随其后，而iRobot则跌至7.9%的份额，被挤出第一梯队。
这种格局的形成，本质是中国厂商“技术突破+供应链效率+全球化渠道”三重优势的集中爆发，中国品牌不仅在激光导航、AI避障等核心技术上实现对海外品牌的超越，还依托珠三角完整的产业链，将产品成本控制在全球最优水平，同时通过“区域定制化”策略快速渗透海外市场。
此次杉川收购iRobot将加速全球扫地机市场格局重塑，在注入中国技术与供应链效率后，iRobot有望重获竞争力，与科沃斯、石头科技、追觅等中国品牌形成协同，进一步挤压海外剩余市场空间，推动全球市场进入中国厂商主导的“多强格局”。
与此同时，iRobot的破产重整与杉川的接盘，也构成了科技产业演进的一体两面，一面是残酷的淘汰赛，在技术快速迭代、竞争全球化的今天，没有永恒的护城河，只有持续的自我革新，一次的路径依赖与战略迟疑，便足以让一个开创时代的巨头跌落神坛；
另一面是充满想象力的新赛局，这既是中国先进制造业以资本和产业链整合全球优质资产的典型案例，也折射出全球扫地机市场竞争逻辑的深层转变，过去“中外品牌的跨洋博弈”，正逐步演变为“中国厂商主导下的全球资源优化配置”。
但真正的挑战与价值并非交易的达成，而是交易之后的整合。如何让iRobot团队积淀数十年的技术创新基因，与杉川所具备的成本管控、供应链效率及规模化执行能力兼容共生，将极大考验其跨文化管理智慧。
本文来自微信公众号“亿欧网”（ID：i-yiou），作者：路永丽，36氪经授权发布。
发布时间：2025-12-16 12:06
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