提升能力的关键实践知识如果不能付诸实践，则毫无价值。
—— 安东·契诃夫
一位熟练的汽车驾驶员会使用加速、刹车、变道、转弯、超车和停车等微技能。同样，战略思维是一种由多个独特且可培养的微技能组成的宏观能力。战略思维的微技能是本文的一个关键特点。
它们强化了战略思维模型的（思维和认知的运用）的理念，并有助于制定连贯的应对方案。无论是讨论军事战略、股票市场投资，还是慈善组织的治理，这些微技能都适用。
本文向您介绍12个。
好奇心或许是战略思维微技能中最为人熟知的，也是最容易融入繁忙日常生活中的一种。保持好奇心运作的一个建议是监控自己的思维，问自己这个问题：“我现在处于学习模式吗？”
许多人在正规教育中失去了创造力。他们被要求参加标准化考试，习惯性地问：“这会出现在考试中吗？”正如我在文中多次讨论的，战略涉及对微弱信号的搜索。一个好奇的人会问：“这个物体、想法或人有什么有趣的地方？”
好奇心是高管的显著特征。一位观察者（亚当·布莱恩特）指出《纽约时报》采访了超过5000位首席执行官，指出了一个规律：“他们倾向于质疑一切。他们想知道事物是如何运作的，并思考如何让它们运作得更好。他们对人以及他们的背景故事充满好奇。” 战略工作中的一个关键要素是在不熟悉的领域进行探索和试验。
你希望你的好奇心带你到一个阶段，在那里参考资料和专家不再能为你提供答案。你必须向外探索，通过观察和实证测试来发现答案。正如我们将讨论的，你的目标不是对世界的完美理解，而是抓住未知和未来的机会。
组织文化往往倾向于抑制好奇心，阻碍个人提出深刻的问题。强调好奇心的文化将促进战略思维，反之亦然。
这里有个建议：寻找那些观点与你相反的人。不要试图改变他们的想法，而是要了解他们为何持有那种观点以及他们是如何形成这种观点的。
实用主义是一个人对世界如何运作的关注，以及利用这种理解来促进自身利益的愿望。它强化了第一文中对能力的定义：一个人理解情境并合理行动的能力。我经常将这一微技能重新命名为“务实好奇心”，以强化理解当前和新兴现实问题背后因素的概念。实用主义并非拒绝艺术和理论。实用主义者认识到艺术和理论是有用的，而非无关紧要的。
实用主义的对立面是堂吉诃德主义或乌托邦主义。词典中将堂吉诃德主义定义为“ 追求理念时的不切实际，尤其表现为鲁莽、高尚、浪漫的想法或过分骑士风范的行为。”乌托邦主义者则是倡导不可能实现的社会完美理想的人。
无思考的行动是冲动，思考而无行动是拖延。
“务实的”（pragmatic）一词常被误解为“实用的”（practical）。实用的人关注现实，这种 现实通常是当前情境的具体和有形特征。实用的人会将想象和推测视为娱乐或危险。另一方面，务实的人则将想象和推测视为工具，因为它们使务实者能够评估当前决策可能带来的未来影响。
实用主义是在行动与思考之间的平衡。无思考的行动是冲动，思考而无行动是拖延。
我使用“雄心”一词来指代个人驱动力（X因素#1）以及为其组织（和社会）利益做出贡献的决心。我并非仅指雄心是自我中心和自恋的个人荣耀追求。 掌握的概念有助于阐明雄心的价值。掌握意味着能够凭借对产生结果的原理的深刻且直观的理解来产生成果的能力。 与新手的过度自信相比，高手对其所处系统的细微差别有更好的理解。
我发现人们需要被提醒要对自己的职业生涯进行战略性思考。一个有抱负的人会警觉于个人成长的机会。这可能意味着承担一个新项目，横向调动到一个新职位，争取晋升，或者代表社区参与一个公民组织。她还应该评估在当前组织之外寻求就业的机会和威胁。
“政治”一词在许多组织中带有负面含义，对许多人来说，这成为不展现领导力的理由。政治关乎权力的获取和使用。这种权力可以被用于有益的目的，也可以被自私地使用。如何使用权力的选择，是由个人的伦理推理所塑造的。
抱负的存在解释了为什么有些人能够成功，而有些人不能。抱负反映了表达自我、实现目标、清晰看待现实、影响他人、坚持不懈、赢得胜利、取得成功、产生影响、服务他人以及追求卓越的渴望。
敏锐度的微技能之一是关注弱信号，这些信号可能表现为新兴趋势、模式和异常现象。
关注弱信号、新兴趋势、模式和异常现象。
敏锐度对于感知弱信号尤为关键。正如你可能猜到的，敏锐度与好奇心的微技能有重叠。好奇的人可能会分心，而敏锐的人在理解和判断上更加谨慎。敏锐度带来额外的优势，促使你区分有用信号和假阳性（看似相关但实际上无关的信号）。敏锐的人在对弱信号保持敏感的同时，也具备判断力和决心去应对关键的信号。
儿童从很小的时候就开始使用类比，这是理解抽象概念最常见的方法之一。比利·比恩和克里斯托弗·哥伦布的战略思维叙事表明，生活在相隔500年两个人之间存在有用的相似之处。比较显示，个别战略思考者对其情境敏感，并从主流之外寻找新想法。两人都敏感于资源的限制，并且在集中利用可用资源方面非常谨慎。
通过类比推理，你可以将这些相同的经验应用到与探索世界或经营职业棒球队相距甚远的其他领域。利用类比，你可以想象这些原则在军事单位、教会、慈善机构和初创企业中的应用。
然而，类比是有局限性的。虽然商业战略和军事战略确实有相似之处，但企业的成功并不是通过摧毁竞争对手的资源来实现的。
故事和讲故事是人类文化中最强大的工具之一。人们会记住故事。我们的宗教、民族认同和企业文化中都包含着被反复讲述的故事。这些故事为人们提供了凝聚力，赋予他们共同的价值观和对起源的共同解释。
讲故事这一战略思维微技能是一种天生的能力。人们理解故事的基本要素：角色、冲突、行动和解决方案。典型的故事讲述已经发生的事件。人们可以从中汲取关于文化中应做与不应做的有力教训。它们解释了一个组织在社会中的现状及其与竞争对手的关系。毫无疑问，这些回顾性的故事是有价值的。
我引导人们走向另一种我称之为前瞻性故事的故事，这种故事涉及组织及其成员进入一个新的、不同的未来状态。在讲述前瞻性故事时，你的目标是为听众构建一个合理的逻辑。故事需要具有广阔的视野，以承认未来的潜力。它不需要“真实”（因为没有任何确定性表明某个未来状态一定会发生），但需要让听众“感觉真实”。尽管未来是陌生的，人们需要觉得故事是可信的。有一种认知偏差对讲故事者有利：人们只需少量线索和模式就能轻松构建出连贯的故事。
这种偏见也可能对我们不利。即使几乎没有事实支持，头脑也很容易相信一个感觉真实的
故事。
战略必须被视为组织中最突出、最有影响力且代价最高的故事之一。
说到模式，战略思考者有一个很好的原型来考虑战略思维。我发现英雄之旅原型在组织中，我的前瞻性故事以及帮助想要提升战略思维的其他人方面具有影响力。它有一个显著的优势，因为这是一个熟悉的模式，既出现在好莱坞大片中，也出现在西方流行文化的其他故事中，如个人回忆录和宗教。像《星球大战》或《指环王》这样的电影就是很好的例子。
《指环王》是很好的例子。英雄之旅原型遵循以下模式：
第一幕，主角（想象一下卢克·天行者或弗罗多·巴金斯）发现自己处在一个熟悉、正常、舒适和平凡的世界中。随着他经历不连续性或其破坏性影响，故事的紧张感逐渐增强。一个任务召唤着他，但他常常不愿离开。一个导师般的人物出现（想象一下欧比旺·肯诺比或甘道夫），推动主角离开平凡的世界。这个危机被称为“跨越门槛”。
第二幕，主角发现自己进入了特殊世界，在那里“他面临考验，与敌人战斗，质疑朋友和盟友的忠诚，承受高潮的考验，濒临失败或死亡”，最终完成了任务的根本使命。
第三幕，主角返回平凡世界。他已经取得胜利，并带回了一种灵药，给平凡世界带来益处。他在特殊世界的经历以某种重要方式改变了他。
图4-1。任务叙事原型是主角离开平凡世界进入特殊世界的故事。
这个叙事原型中的英雄（主角）具有特殊的功能：英雄的功能是为他人服务；也就是说，将他人的需求置于自己的舒适之上。我使用“英雄”一词时，心存顾虑，担心有人会将其误解为男性战士的刻板印象（强
调攻击性和体力）。但其他文化并不认同美国人对英雄的看法，我也意识到女性有着独特的故事，涉及不同的力量和冲突。
英雄探险原型有助于区分运营与战略。让我们更仔细地审视这两个世界，如图4-1所示。英雄的普通世界是现有组织模型的日常工作。她离开这个世界，进入战略的特殊世界，在那里她将受到环境和他人的考验。
普通世界是舒适且熟悉的。英雄通常很难离开，这被称为跨越门槛的危机。当前的战略体验是，人们有许多合理的借口不投入时间进行战略思考，其中最主要的是他们忙于日常工作。
导师的角色在探险叙事中也很常见。在组织中，导师可能是董事会成员或外部顾问，帮助领导者识别不连续性和潜在的颠覆。我作为本文作者的角色，是挑战你走出舒适区，承担英雄角色，帮助你的组织在战略上实现卓越。我担任导师的角色。
在图4-1中，有一条标记为“带着灵药归来”的箭头。在探险原型中，灵药是对普通世界有价值的东西。在电影《星球大战》中，英雄提供了死亡之星的建造图，使他的同伴能够发现可利用的弱点。在电影《夺宝奇兵》中，约柜是一件能够摧毁敌人的神器。在战略思维的比喻中，灵药是一条信息、一种洞察、一种新的更优的主导理念，或者可能是一套完整阐述的战略。作为灵药的战略改变了普通运营世界中资源的组织方式。
战略是一场与模糊性的战斗。最重要的挑战是内心的挑战，以及文化如何塑造你的思维习惯。英雄通过做别人不愿做的事来服务于集体利益。主角经常被称为变形者和阴影的角色欺骗。战略的比喻是，模糊性常常是一种力量，欺骗管理者过度自信或诱使他们维持现状。
战略作为故事的另一个部分涉及英雄的天赋和特殊能力。在《星球大战》中，我们了解到一种名为“原力”的天赋；在《指环王》中，这种天赋是一枚使持有者隐形的戒指。在早期的战略思维叙事中，比利·比恩的导师桑迪·奥尔德森引导他阅读比尔·詹姆斯的著作，激发了比恩探索棒球统计学作为职业棒球战略工具的兴趣。哥伦布受到了托斯卡内利地图的启发和依赖。同样，你拥有许多个人天赋，这些都是你在特殊世界中的资源。如果你培养了战略思维的微技能，你将拥有一个被利益相关者重视的天赋。
人们常常未能认识到自己拥有的天赋。之前我写过3M公司与便签纸的经历，以及关键的微球体因发明者找不到可行的商业用途而被搁置多年。人们需要在内外部寻找资源和潜在价值。
这些天赋激发了洞察力的X因素。正如我讨论的，洞察力是对平庸故事的重新构架，使其成为更好的故事。如果故事即战略（反之亦然），那么我主张平庸的战略和平庸的故事出自同一根源。普通世界常被阻挡陌生事物、强化现状的故事所主导。在本文中，我认为一个重要的战略思维任务和领导任务是面对现实，帮助他人用更好的故事和战略取代平庸的故事和战略。
“战略必须被视为组织中最突出、最有影响力且代价最高的故事之一，”大卫·巴里和迈克尔·埃尔梅斯如是说。讲故事的微技能为战略思考者及其组织带来了诸多好处。
故事可以帮助他人理解模糊性，帮助人们采纳新信念，并组织他们的行动。
在体育运动中，姿势指的是运动员的身体姿态，通常是初学者首先学习的内容。正确的姿势，即“就位”，使运动员能够迅速应对不断变化的比赛。体育教练通常将理想的身体姿势称为“准备姿势”。类比而言，战略思维的心理姿势也有一个准备姿势：对新出现的机会和威胁的微弱信号保持警觉。像身体姿势一样，人的状态是冷静而不激动的。当一个人察觉到信号时，她已准备好采取适当的行动。
避免固执且过于自信地认为你的世界观是正确的（这被称为本体论傲慢）。
拥有开放的心理姿势的人能够接受新信息，并能在脑海中玩味新的想法和模式。她为新奇做好准备，并假设当前情境与以往经历不同。请记住，战略的一个核心关注点是模糊性。拥有开放的心理姿势有助于寻找多种解释和框架，以了解什么是真实的。拥有开放的心理姿势时，你会质疑自己的问题。
在本文中，我将不时使用一些术语来加强我们对开放心理姿势这一微技能的理解：
• 强行推进（Steamrolling）– 这是指忽视与现有知识和世界观不一致的信息的做法。它是确认偏误的另一种说法。
• 解决方案主义（Solutioneering）– 指人们倾向于将心理能量集中在推动某个解决方案上，而不是充分理解战略背景。
• 逆向规划（Backcasting）– 这是一种规划技术，先确定愿景，然后倒推实现该结果所需的步骤。这种方法可以接受，但它假设限制了人们充分想象未来潜力的能力。
• 本体论谦逊（Ontological humility）– 这是一种态度，认为有许多你不知道的东西。它是对强行推进的制衡，也是对初学者心态的强化。它与本体论傲慢形成对比，后者是固执且过于自信地认为你的世界观是唯一正确的世界观。
怀疑主义的第一个目标是保护你免受他人错误主张的影响。在《点球成金》的例子中，球探能够预测球员场上表现的错觉就是一种错误的主张。
比利·比恩的怀疑主义实践帮助他成为一个独立思考者，摆脱了正统观念的束缚。 仅仅因为某个权威人士声称知道某件事，并不意味着该知识是有效的。许多组织结构为 传统的官僚体系，一个人在层级中的位置决定了其权威和权力。组织文化常常将知识、 职位和权威混为一谈。在许多组织中，特权和权力决定了哪些知识在决策中具有分量。这给战略带来了问题，因为“权威知识的力量不在于它是否正确，而在于它是否有分量”。怀疑者不会自动假设某人拥有正确的知识。
有能力的战略思考者追求真理，因为真理引导着原则性的成功。
怀疑主义的第二个目标是寻找新奇，目的是将我们的世界观适应这些新事实。
怀疑主义不同于愤世嫉俗和教条主义。愤世嫉俗是对他人动机的怀疑，是对一个人品格的偏见。怀疑者会根据数据调整自己的信念，而愤世嫉俗者可能认为他人恶意篡改了数据。如果说愤世嫉俗是不愿相信，那么教条主义是不愿怀疑。教条主义者不会考虑那些质疑其既定信念的问题。新兴企业家成功的原因之一是现有企业陷入教条，反应迟缓，难以应对环境变化。
怀疑主义和实用主义一样，关注追求真理，因为对情况的正确理解比无效信念更有用。有能力的战略思考者追求真理，因为真理引导着原则性的成功。同样，追求成功促使人们寻找关于世界的基本真理。比利·比恩对传统棒球智慧持有健康的怀疑态度。《点球成金》战略体现了对更准确的棒球队生产力模型的探索。
很多时候，人们将怀疑主义视为分析和挑剔他人的许可。不幸的是，他们只挑剔。我鼓励人们在练习怀疑这一微技能时，要保持乐观，坚信发现更好真理意味着转向卓越，远离平庸
反思的微技能是对自身的敏锐关注。你的目标是不断提升对你和你的组织重要事物的理解。这些重要的事物可以包括利益、价值观、抱负、优势和劣势、经验、热情、错误以及伦理。反思的微技能统一了一个人的学习旅程。
反思通过摆脱干扰得以促进。我称之为“富有成效的独处”，你可以在独自驾车、铲雪或散步时进行。这种休息不是逃避不愉快，而是一个从紧迫的行动冲动中抽离的机会。富有成效的独处为你提供了测试自身倾向、加深对当前现实本质及未来可能性的理解的机会。反思需要时间且令人不适，因为它不会产生一个整洁的成果。反思的努力是战略思维宝贵且稀缺的又一原因。
图4-2展示了我对威尔·泰勒（Will Taylor）学习模型的改编。模型的核心是反思的微技能 。请注意标有“从初学者心态开始”的箭头，这是我在第一文提出的建议。初学者在学习中遵循一个大致流程。他们开始时处于天真的状态，不知道自己不知道的事（即无意识的无能）。随着学习的进展，他们所知道的变成了第二天性（即无意识的有能）。
人们从经验中学习。当一个人反思她的经验时，她获得了更强大的概念性知识。她的经验是否属于某种模式？该模式的特征是什么？异常点在哪里？
图4-2。反思的微技能引导能力和精通的进阶。
我们在比利·比恩和克里斯托弗·哥伦布的战略思维叙述中看到了积累学习的重要性。战略的核心理念之一是，战略是一种关于组织当前和未来环境的组织学习。个人构成组织，因此个人积累信息并内化知识。反思是开启这一资源的关键。
几年前，我采访了达美乐披萨的首席执行官及其他几位高管，了解他们在一次成功的战略举措中的经验。会议结束时，高管们谈到回顾这次举措并从中汲取教训是多么宝贵。正如其他人一样，当前的紧迫事务分散了他们的战略思考。
当你反思过去并预见未来时，总能发现价值。同样，我也与高级管理人员和中层经理合作，他们通过反思自己的职业生涯和个人品牌受益匪浅。他们的简历通常是职位、项目贡献和职责的清单。我鼓励他们用完整的句子而非项目符号来文写经历。我鼓励他们反思并识别自己的“骄傲时刻”，即成就和收益。我希望他们讲述自己如何面对障碍并克服困难的故事。毕竟，解决问题和抓住机会是战略的本质。
反思是讲故事和抱负这两种微技能的补充。以下问题有助于你更清晰地认识自己的视角和价值：
• 我曾在哪里，学到了什么？
• 我现在处于什么位置？
• 我将去向何方？
同理心是一个人辨别他人心理状态的能力：他们的情绪、逻辑和意图。历史上有许多因误读他人的反应和意图而引发的问题。萨达姆·侯赛因（Saddam Hussein）曾著名地误判了与美国驻伊拉克大使的会面，认为美国并不关心伊拉克与科威特的领土争端。随后，侯赛因入侵了科威特，结果面对美国及其盟友的强烈反应。心理学家称这种预测其他行为者在任何战略情境中意图和反应的能力为“心智理论”（theory of mind）。
同理心在许多存在冲突可能性的决策中起着核心作用。有同理心的人也会对情境的背景及其对战略的影响保持敏感。有史以来最大的商业错误之一是可口可乐公司对新可乐消费者反应的误判。味觉测试证明人们更喜欢新可乐的口味，但研究未能考虑现有可乐品牌所代表的所有无形利益。
我将良好倾听的能力视为同理心的一个子微技能。管理者花费过多精力去讲述和解释解决方案，而没有足够精力去理解利益相关者的利益和需求。你需要在对方自身文化的语境中考虑他们的言行，而不是用你自己的文化口味去解读。
此外，有同理心的人对战略及战略情境中固有的模糊性保持敏感。也许人们准备好接受直截了当、毫无掩饰的情况评估，但也可能需要经过深思熟虑、措辞谨慎的数据、前提和结论陈述。你的同理心将帮助你识别战略讨论中不适感的存在，并为愤怒及各种形式的被动攻击行为的出现做好准备。
之前我们将目标设定视为与战略不同的活动。目标设定不足的一个原因是缺乏对情境的同理心，比如忽视竞争对手的反应。如果你决定降价以获取市场份额，竞争对手会做出反应并改变商业环境。
同理心这一微技能强化了许多其他微技能。值得注意的是它与讲故事微技能的关系，因为其他参与者以及故事的听众都有自己正在讲述的故事。如果你不了解这些现有故事，或者不努力敏锐地察觉它们，你将处于劣势。同理心的另一个有趣交叉点是与雄心微技能的关系。个人（以及组织）的动机和意志力会随着时间的推移而增长或衰退。战略思维的一项重要任务是评估朋友和敌人在争夺局势中坚持的意愿。
对于敌人，你需要评估他们掩饰意图的尝试，他们可能采取的削弱你意志力的行动，以及你可以采取的导致他们意志力衰退的措施。
让我们继续探讨战略的VUCA特征（尤其是模糊性）给人们带来的痛苦和焦虑。个体对逆境的反应各不相同。有些人会被击倒并气馁，另一些人则会变得更强大、更有效。
个人韧性，有时称为坚韧不拔，使个人能够克服逆境。一个有韧性的人面对世界的混乱，挑战自我以改善自身状况。
比利·比恩和克里斯托弗·哥伦布的战略思维叙事显示，他们早年生活中的各种事件考验了他们。他们的想法遭遇阻力，考验了他们的信念。两人都坚持不懈，他们的成功是多年持续努力的结果，而非一时冲动。从他们的战略思维叙事中，我们发现个人韧性的两个基本特征：个人韧性的两个基本特征是创造力和创新性。
• 有韧性的人具有创造力。她正视挑战，努力开发解决方案。为此，她乐观地相信自己能够创造更好的局面，并改进现有的做法。她不满足于平庸。
• 有韧性的人具有创新性。她建立一个信息共享的支持网络。她与网络中的人一起测试新想法并征求反馈。她努力在处理细节的同时把握全局。
这里给你的个人发展建议是：寻找机会在“团队”环境中工作，即一个可快速响应的小团队。 许多志愿者团体（消防部门、教会团体、红十字会等）帮助那些因外部事件生活受扰的人。大多数企业和机构都有业务连续性计划，配备团队以应对运营中断。
团队工作让你接触到一个不按常规、非线性战略规划响应的不可预测且混乱的世界。它让你更好地理解自己的能力及其如何促进团队的灵活性。同时，你将体会到诚实沟通和信任的价值。
例如森林火灾后新植物和动物生命的出现。如果未来可能出现破坏性变化，那么任何组织的首要目标之一就是提升其韧性能力。
当一个人迷失方向时会感到焦虑。地图通过帮助你定位自己来减轻这种焦虑。一个令人不便的事实是，许多高管迷失了方向，无法掌握战略的基本概念、制定战略或向他人传达战略。除了定位之外，地图还能帮助你构建和回答如下问题：
• 我可以去哪里？
• 我应该去哪里？
我喜欢用概念地图与传统（空间组织的）地图进行类比。两者都可以用于定位（知道你在哪里）和导航（知道你可以去哪里或应该去哪里）。任何心理地图都可以是规范性的（描述应该是什么）或描述性的（表示现实是什么）。
地标是显著的特征，地标作为导航信标的概念是本文的一个基本信息。一个提供更广泛参照的地标，比如标示港口入口的灯塔，是物理世界中的导航信标。
除了导航信标之外，还有三个映射概念增强了物理地图与概念地图的类比。它们是方向线索（帮助你知道你在哪里）、联想线索（帮助你知道附近是否有其他兴趣点）和边界（帮助你识别你的参照框架）。
个人拥有多张地图，并且他们以不同方式组织这些地图。由于组织是个人的集合，它们很可能拥有众多个人心理地图。组织文化会鼓励个人心理地图的一致性。然而，组织文化也是一种促使一致性的力量，会抑制不连续性的微弱信号。基于多张地图的概念，你可以提出一些问题来指导你的战略思维：
地图的边界是什么？
地图上的显著特征是什么？
其他人使用的是什么地图？
我如何知道何时更换地图？
战略思维受益于协作。概念地图制作的实践可以帮助更好地理解形势以及改进组织的逻辑。
企业战略、业务战略、职能战略和以编程为战略的区别。每一种可能都需要不同的地图。
每个学习者都关心如何将抽象转化为应用。对本杰明·富兰克林智慧的这种改编非常适合内化战略思维的微技能。
本杰明·富兰克林（1706–1790）是美国最受尊敬的开国元勋之一。在追求个人发展的过程中，富兰克林确定了13种美德，这些美德有助于他完善人生。他的方法是每周专注于一种美德，然后切换到下一种。由于一年有四个13周的周期，他每年会练习每种美德四次。
富兰克林在去世前几年写了自传。在讨论他专注于美德的技巧时，他表示自己从未达到完美，但得出结论认为这种方法使他成为了一个更好、更快乐的人。
你也可以用类似的方法培养你的战略思维微技能。我建议第一周专注于培养好奇心的微技能。可以简单地阅读一篇文文（有成千上万可供选择）。如果你在X领域工作（例如医疗、制造或化学），可以搜索“好奇心”和“X”这两个词。你会发现这些微技能相互促进。
举个例子：在我专注于务实主义的一周里，我搜索了“战略”和“务实主义”这两个词，发现了一些关于战略务实主义、务实分析和务实能力的有趣文文。这些主题都给了我一些有用的新战略思维理念。
我建议你第二周专注于雄心的微技能。你可以重新审视你的简历和个人品牌，思考你希望对社区产生的积极影响。继续每周练习一种微技能，并反思你的收获。富兰克林找到了成为更好、更快乐的人的方法——你也可以学会成为一个天生的战略思考者。
另一个提升微技能发展的建议是在你注意到别人使用微技能时给予赞扬。“老张，我非常喜欢你对数据表现出的健康怀疑态度。你帮助我们所有人更好地理解了情况。”或者，“谢谢你，朱翊，能够对我们的提案持开放态度。你的好奇心帮助我们完善了价值主张。”
无论你多忙，你都会发现定期练习这些微技能会显著提升你的战略思维能力
你可能已经熟悉本文中描述的大部分十二项战略思维微技能。你应该练习并发展它们。当它们成为你视角中更显著的一部分时，你会发现自己对断裂的微弱信号更加敏感。
你在制定战略时会更加富有想象力。
当你关注战略思维地图上的标志性节点时，你的战略思维能力将得到提升。战略与运营的区分是本文的基础理念之一。
本文来自微信公众号“朱翊-战略思维科学知识”，作者：Greg Githens，36氪经授权发布。
发布时间：2025-12-17 12:18
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