一个在外界看来以“谨慎”甚至“慢半拍”著称的腾讯，在AI这件事上，正摆出一副前所未见的进攻姿态。
6月2日，三条有关腾讯AI的消息接连曝光。一是美团创始人王兴在财报会上宣布，美团的AI助手“小美”将接入腾讯元宝，可以在元宝里完成美团外卖的点餐和配送等服务。
二是金融时报消息称，腾讯在测试一款自主AI智能体的原型，计划最快本月启动合规流程，这意味着可以直接让微信调用小程序了。
三是IT之家发现，微信正在与华为、荣耀、小米、OPPO、vivo等手机厂商联手，让厂商的AI助手可以直接发起微信音视频通话，或向指定好友发送消息。
一系列利好，让腾讯港股大涨超10%，单日市值涨约4158亿港元，创下自2021年1月以来单日最高涨幅纪录。
这些动作单拆开来看，或许只是产品迭代。但如果把它们放回腾讯最近一年的战略图谱里，一条清晰的线索便会浮现出来，那个曾经在AI赛道上反复掂量、连给微信加一个入口都慎之又慎的腾讯，似乎开始主动打破边界了。
腾讯的AI战略，怎么胆大起来了？
腾讯在AI领域的“胆大”，并非一日之功。过去这一年多，它在AI上的投入节奏越来越“激进”。
2025年全年，腾讯研发投入达857.5亿元，同比增长约21%，其中AI相关投入180亿元。全年资本开支达792亿元，创历史新高。而2026年一季度，单季Capex已升至319亿元，几乎全部投向AI算力和模型迭代。公司高层还宣布，2026年AI相关投入至少翻倍。
与资本投入匹配的，是2025年底组织架构的调整。12月17日，腾讯宣布新成立AI Infra部、AI Data部、数据计算平台部，同时从OpenAI挖来核心研究员姚顺雨，出任首席AI科学家，直接向总裁刘炽平汇报。
这个汇报线在大厂体系内极不寻常，通常技术大牛归属于具体事业群，但这一次，大模型被直接提升为“公司级一号工程”。
姚顺雨还同时兼任AI Infra部和大语言模型部负责人，这意味着腾讯要把“算法”和“算力”彻底打通，不再满足于做中国特色的“改良版”，强调结合自身业务场景的Co-design模式。
马化腾后来在2026年员工大会上坦承，过去一年腾讯在AI人才结构上做了很大优化调整，加大了对“业界原生AI人才”的吸引。
这种人才引进的力度，在腾讯历史上并不多见。同年3月，腾讯撤销了已成立近十年的AI Lab，AI业务线从“实验室时代”进入“商业化时代”。从一个偏向学术探索的研究机构，转向直接承载商业价值的业务部门，这种“伤筋动骨”的调整，折射出腾讯对AI落地速度的急迫。
混元大模型本身的变化，或许是最直观的例证。2025年初DeepSeek爆火后，腾讯选择了极其务实的路径，全面拥抱DeepSeek，自研混元优先级随之下调。这在外界看来几乎是认输的姿态，“腾讯AI掉队”的论调不绝于耳。
但到了2025年底，姚顺雨入局后，混元被“推倒重来”，预训练、强化学习和基础设施全部重建。2026年4月底，Hy3 preview模型正式发布并开源，总参数2950亿、激活参数仅210亿，采用混合专家架构，专门面向推理、长上下文、工具调用和智能体场景优化。
上线后Token调用量迅速超过上一代模型10倍，在OpenRouter平台连续三周登顶周榜总榜。马化腾在股东会上说：“新的模型训练出来后，信心越来越足。”
从组织重构到模型迭代，腾讯用不到一年时间完成了AI能力体系的重塑。而这一轮内部蓄力的真实用意，绝不是简单停留在让元宝变得更聪明这件事上。
毕竟，增加投入、调整组织、引进人才，这些都是巨头在面对技术浪潮时的“标准动作”。
腾讯的特殊之处在于，它选择了一条与字节跳动、阿里巴巴不同的路径，不把赌注押在独立AI App上，而是把AI智能体嵌入到微信这个基础设施级的生态中。
字节跳动的豆包已经积累了超过3.4亿月活用户，阿里巴巴的通义千问深度绑定淘宝和支付宝打造“消费Agent”，两家公司在C端AI入口上的争夺日趋白热化。腾讯元宝虽然月活也已突破1亿，但与豆包、千问相比仍有差距。
在这种情况下，腾讯没有选择在元宝上“死磕”用户规模，而是把目光投向了微信的底层生态。毕竟一个月活14亿的超级应用，承载着国人社交、支付、出行、生活的方方面面。
在微信里内置一个能调用数百万小程序的AI智能体，其潜在的用户触达能力和场景覆盖广度，远非任何独立AI App所能比拟。阿里和字节在AI入口争夺中试图“绕过”微信，而腾讯的策略似乎是“守住”微信，把AI能力嵌套在用户无法绕开的生态里。
如此看来，美团“小美”接入元宝的合作印证了同样的逻辑。王兴在财报会上明确表示，美团的真正护城河在于覆盖全品类的本地服务、经过核实的实时信息、真实的用户评价，以及强大的履约基础设施。
“把这些结构性优势与AI叠加，我们将为用户提供最好的AI-powered本地生活服务体验。”换句话说，美团提供的是履约和数据，而腾讯提供的是对话入口和用户触达。
两者通过Agent-to-Agent的方式连接，用户全程在元宝对话界面内完成从“我想吃什么”到“外卖已下单”的全流程。这既避免了美团与腾讯的直接竞争，又让双方在AI时代各自找到了“舒适区”里的新定位。
有业内人士认为，元宝与小美的互通过程，某种程度上也是在为微信自己做AI智能体进行“预演”。
与手机厂商的A2A合作，则把这种“生态联盟”的策略延伸到了硬件层面。微信主动向华为、荣耀、小米、OPPO、vivo等手机厂商开放接口，让厂商的语音助手能够直接调用微信能力来发送消息、发起通话。
从产品形态上看，这只是一个便利性功能，用户不用解锁手机打开微信，喊一声手机助手就能给好友发消息。但从战略层面看，这个动作意味着微信正在从一个“超级App”，变成一个可以被外部AI Agent调用的“服务能力池”。
这与阿里、字节试图用自家AI App替代微信功能的思路形成了鲜明对照。腾讯选择的不是“封闭防守”，而是“开放连接”，让其他AI助手也变得离不开微信的能力。
这种“胆大”还有一种意味，就是敢于直面自己的短板。马化腾在2026年股东大会上坦承：“不能看着别人在那做得很好，就随便跨过去抢别人的地盘。确定好方向，才能够稳扎稳打。”
与其在豆包、千问已经占据优势的C端AI入口战场上正面硬碰，不如回到腾讯最擅长的领域——社交连接和生态协同。
微信AI智能体、元宝与美团的A2A互通、与手机厂商的A2A合作，三条线索拼出的画面是：腾讯没有把自己定位成AI时代的“颠覆者”，而是把自己定位成AI时代的“连接中枢”。
它不一定要做出最聪明的AI大模型，不一定要做出用户量最大的AI独立App，但试图让所有AI智能体在连接真实世界服务时，都绕不开腾讯的生态。
当然，这场“胆大”的博弈也伴随着风险。微信全量上线AI智能体的成本极高，且短期能否创造足够营收覆盖投入成本，仍不明朗。算力供给也是一个现实难题，在美国芯片出口禁令前腾讯布局保守，国内自研芯片产能依旧紧张。
据财经消息，腾讯方面表示目前无法确定微信AI智能体的推出时间，其上线时间很大程度上取决于监管方对智能体的审批进度，微信14亿的用户体量，合规流程可能比其他产品更加严格。
腾讯2026年一季度财报也显示，营收和经营利润同比增长仅9%，核心业务增速出现分化，319亿元的季度资本开支，约占当期Non-IFRS经营利润756亿元的42%，这场“豪赌”的成本正在由当下的利润表承担。
与此同时，阿里和字节也同样在大手笔投入。通义千问在电商和本地生活场景的渗透正在加速，豆包正加速打通抖音电商，实现门店及团购套餐推荐并直接完成交易。
AI入口对传统App服务生态的“截流”效应，正在成为腾讯必须面对的现实威胁。微信AI智能体如果不能在用户体验和场景覆盖上建立起足够深的护城河，这场“胆大”的冒险可能变成一场代价高昂的防御战。
但至少从目前来看，腾讯选择了行动。马化腾的那句“漏水换船”虽带自嘲，却也道出了一个事实，在新的技术浪潮面前，巨头同样需要不断试错和调整。
腾讯AI过去一年的种种“胆大”之举，本质上都是为了完成战略转向，从以应用场景倒逼模型能力，转向以底层模型驱动生态协同。
从“船速太慢”到密集推动AI战略转型，腾讯用了大约一年时间。
从混元到元宝，再到微信AI智能体，腾讯的AI产品矩阵正在形成清晰的层次，混元做大模型底座，元宝做通用C端助手，微信AI智能体做生态执行中枢，WorkBuddy做生产力工具，A2A能力构建跨平台连接通道。
如果说此前腾讯的“慢”更多是出于对微信生态安全性的审慎考量，那么今天的这些动作表明，在外部竞争压力与内部战略认知的双重推动下，腾讯选择了更大胆的AI路线。
这场赌局的代价巨大，但潜在回报也不可低估。
一个微信生态能承载怎样的AI操作系统，马化腾所期望的“船速加快”，最终能否将微信这艘庞大的“国民旗舰”带入一个新的时代，或许很快就能见分晓了。
本文来自微信公众号“超聚焦foci”，作者：方文三，36氪经授权发布。
发布时间：2026-06-04 23:07
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