百战主力在哪里？
跑步，你要干什么？
互联网智慧医院何去何从？
4月23 -25日，中国医院信息网会议成功召开。你回答了吗？
2021年4月23日，草长钱塘江飞的杭州，在疫情之下，一直忙忙碌碌，没有一点安宁与宁静。
杭州国际博览会入口，口罩、体温检测、安检、签到、收料，人从一个地方流到另一个地方，从一个地方流到另一个地方。ABCD展区已经坐满了人，各种介绍，演讲，展览。
虽然口罩还戴着，但很庆幸它能阻隔那些展厅的塑料味、汗味、唾沫味，哪怕没有病毒来阻隔。只有嘈杂的声音阻止不了，我真的听不懂，有那么多内容需要这么大声的说教？
看着肖鑫科技、云触智能、赛宝李安瑞、横流医疗、心内科科技、斯普鲁宁、海思威尔、精神科智汇、威宁健康、凯思环云、昂科孚、红山科技，太花哨了，让人觉得一夜之间，公司要用四个字来命名自己。两个字三个字的域名用完了吗？
智能应用，智能中心，智能连接，智能互动，天竺英通，建海科技，万马科技，田健科技，汇美科技，曼陀罗，华为，伊森智能，大井中医，东华医药，天下平安，我为智慧担忧。我怕你不敢用。这些词怎么翻译？我在口号的丛林中。
只能躲在东华医疗中心的院长论坛(闭门会议)。
只有三排桌子，30多个座位，还有令人眼花缭乱的HOS院长论坛，谢绝了更多人的参观，成为世博会的清流。东华医疗为科技人员精心准备了饼干和蛋糕，也为中国科技大学附属医院、中国南方科技大学附属医院、深圳宝安医院集团、昆明医科大学第二附属医院等典型用户准备了实用套餐。
东华医疗中心的“泛在系统、全景协作、智能互联、资源渗透”这几个字，真的让人觉得深刻而深刻。很明显，中国移动的5G引领了创新专用网络的数字时代。是平淡还是深刻？谁知道？谁在乎？
信息医院、智能医院、互联网医院、虚拟医院、智能数字医院是信息医院的发展史。即使互联网医院是目前最火的词，最疯狂的词，最犀利的词，但疫情下兴起的互联网医院，在上述不出意外层出不穷的企业名词面前还是太低调了。
百家争鸣，络绎不绝，互联网医院何去何从？我在院长论坛分享了一些关于发展的想法。那是三个一，三个二和三个三。这绝不是拼凑，这是一个完整的购物。
一，三个一
发展互联网医院，一定不能忘记一个“初心”，一个“核心”，一个“放心”。这是三个一。
这家互联网医院的初衷是待在家里，在家照顾。网上医院，就像网上其他的网上“吃喝玩乐”，比如丁咚的杂货店购物，简约，卓越的日常新鲜感，品多多，淘宝，网上的院线，都是在家里实现的梦想。当医院医疗基于互联网时，家庭护理和康复是互联网医院的最初意图。你注意到你的产品了吗，你是否达不到要求？你的网络医院医生又准备好了吗？
这个互联网医院的“核心”不是互联网，而是医院。如果核心缺失了，怎么发展？看不到Sprui能，灵异之辉，按键圈云。有医院的影子，有医院来苏州的味道，有医院的白大褂。互联网医院的核心是医院，它是医院的临床、科研、教学，是医院里医患之间的互惠互利。
这家互联网医院“放心”。你的客户真的能把你当回事吗？不就是咨询，网上买药送回家，想办法“随货”卖一些可穿戴产品吗？有必要这么高吗？天助我们获得能量，万马科技更好。
互联网不相信眼泪。需要“放心”。你的系统有三级防护认证，有卫健委的监管平台。这还不够。平安互联网医院的广告是“安全的医生，有“真正的医生”。这说明我们的客户是多么的不放心。我们必须面对互联网医院下的医生认证评级、网上医疗责任落地、网上医生培训增长和网上客户关系管理。
二、三、二
互联网医院的发展离不开2。实现互联网的方式有两种:药物送货上门和家庭医疗康复。我们不能失去互联网医院的两个底层逻辑:远程手术和远程急救。我们的生活离不开互联网医院的两个未来:AI和3R，即人工智能和VR虚拟现实、AR增强现实和MR混合现实。
如果互联网医院不能实现价值增长，或者利润和收入，那只是为了方便人民，造福人民。我觉得不会长久。不管是公立还是私立，既然互联网医院的核心是“医院”，那就要谈运营、业绩、实现。
互联网平台上的互联网医院，比如京东健康，通过网上药店卖药达到卑微的目的。
只有将药品交付给客户，才能将医用温度传递给客户。但很多机构，尤其是平台机构，无法欣赏互联网医院的另一种实现方式，即家庭医疗康复。宝安医院集团院长陈旭分享的实践就是互联网医院这两种实现方式的一个很好的例子，它的成功恰恰证明了这一点。
发展，也不能忘记互联网的底层逻辑，即流量和粘性。没有流动就无法实现，没有粘度就没有流动。实现流量和粘性的关键在于互联网医院的远程医疗。
“中医”总让人觉得解决不了严重的疾病和紧迫的健康问题。手术和急救是“西医”的两大瑰宝，所以粘度和流量都去了“西医”。
互联网医院的底层逻辑是一样的。如果你想粘人，只要你想他或她，你随时可以选择你，就是不管大病，互联网医院随时可以帮助你。发展互联网医院，需要依托5G通信传输技术、3D打印技术、人工智能技术、混合现实技术等最新进展。在这两个领域，实现跨越时空的对话和治疗，从而增加粘性，实现流量突破。
互联网医院不能错过两个未来:人工智能和3R技术。
一旦互联网医院有了流量和粘性，就意味着在线客户关系管理成为了一项重要的工作内容。医生、护士、药剂师等医护人员供不应求，价格昂贵。要增加流量和粘度，便宜、方便、即时，需要大量工作人员。快递物流领域就是一个典型的例子。你不能再劳动密集型了。你只能广泛使用和整合资源和数据管理，从而开发人工智能的应用，大大降低运营成本，获得定价权。
人工智能的应用还有很长的路要走。医院医疗数据的碎片化和烟窗化导致了数据集成管理的开始，数据标准政策数据政策尚未提上日程。Data Apply在数据智能中的应用怎么样？
相比之下，3R技术(虚拟现实VR、增强现实ar、混合现实MR)要酷得多。5G或6G远程急救和远程手术可视化下的人工智能应用必将是互联网医院的未来。
三，三三
发展互联网医院，离不开2，但也不能太2。没有3就活不下去。你离不开3个“床”:病床、社区床、家庭床，3个“老师”:医师、药师、护士，3个“医生”:医药、医疗、医保。具体来说，“医生”、“教师”、“床位”的逻辑结构是:互联网医院要在全社会有互联网医疗发展的氛围，要有专业互联网医疗团队的技术和服务，要有具体的实现途径——在不同的“床位”上。
对于这三个三，我的形象被称为三个“上”:玩，让医药、医疗、医保登场，通过社会动员、政策推动、激励激励，整合应用互联网医院的整个场景；
去房子:让医生的虚拟诊疗门诊，护士的虚拟护理门诊，药剂师的虚拟试药门诊都浮上来，实现三个科室在不同房间的价值，真正出现“老师和老师扣”，动力要够低，价值口号要够高(他们低，我们高)；
上床:让互联网医院客户上床，在病床、社区病床、家庭病床上一起移动，在“三床”环境上实现主客双方的价值、成长、融合、创新，通过物联网技术打破医院墙，增加客户粘性，扩大客户流量。
发展互联网医院就这么简单。三个一，三个一，三个一，三个一，真正实现了互联网医院的主持人和嘉宾“上台，上床”三部曲。
如果要补充的话，在发展网络医院的时候，更要注重伦理和人文。医疗是特殊需求的供给方，医院是特殊的名利场，互联网医院客户是特殊的需求方，客户或患者的独特代码是医院信息化发展的标志性产品。指纹识别、人脸识别、虹膜识别是一个逐渐普及的过程，但是集成问题还没有解决。
网络医院呼唤新标志物。我的判断是，生物标志物的标识码是未来互联网医院的标准，这就引出了互联网医院的新领域，基因互联网医院也准备出来了。
互联网医院用有限的空间创造无限的价值，未来值得期待。
谈未来，谈和谈，谈期望，还是要直接面对这个生意。能解决哪些问题？互联网加远程医疗，有哪些问题可以解决？平等公平自由看病。值得深思。
发布时间：2021-05-11 16:36
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