在职业生涯早期，你的成功很大程度上取决于完成任务的能力：按时交付，值得信赖，使命必达。然而，尽管这些出色表现能帮你迈出第一步，甚至获得几次晋升，若想持续跃升，仅靠这些是远远不够的。
真正意义上的跃升，即迈向高级领导力所需的升级，不仅依赖优秀的绩效表现，更需要你有意识地全面升级你的思维方式，你构建人际关系的模式，以及你展现领导力的方式。这意味着，你将从高效执行者成长为可信赖的领导者，一个能赢得信任、激发信心、具备战略视野，并能凝聚团队共识的领导者。
如何实现这样的跃升？通过对各行各业数千名初阶领导者的观察与研究，我总结了以下五个关键转变，可以帮助你加速个人领导力发展，扩大影响力，提升存在感，并向组织明确传递一个信号：你已具备承担更高层级职责与影响力的潜力。
过去让你取得进展的方式，未必能带你走得更远。在职业生涯早期，你的价值往往体现于执行力：能够按时完成任务，把控细节并达成目标。而随着职责扩大，你的角色也从交付结果转向塑造方向。仅靠执行力已不足以让你脱颖而出。真正重要的是你能否超越职能角色，洞察更大的战略图景，主动思考并推动变革。
这一转变的挑战在于，你需要从可靠的执行者转型为有前瞻性的战略思考者，能够超越眼前任务、质疑假设、将战术与战略结合，并预判未来趋势。如何做到？尝试将以下行为习惯融入你的管理实践中：
提出更深入的问题，围绕目标探讨潜在风险、机会与权衡，善用“为什么”而不仅仅是“做什么”和“怎么做”；
将自身工作与组织更大层面的目标相连结；
在会议中提出洞察，而非仅限于汇报进度；
分享能提升客户价值、团队效率或整体业务战略的想法；
早期的职业发展通常依赖个人努力与绩效。你通过学习和吸收不断积累知识与洞察，完成任务的过程更偏向于单兵作战。进入高级领导岗位后，影响力、协同能力与共识构建的重要性不亚于个人能力，有时甚至更胜一筹。
向更高层级跃迁的关键在于利益相关者的关系管理，即：如何学会驾驭人际关系、权力动态与跨部门协作。你可以这样练习：
主动争取同级同事及上级对新想法的支持；
识别关键利益相关者，建立合作联盟；
向上管理，及时传递信息并提供解决方案；
成为能促成跨部门协作、推动项目落地的桥梁型人才；
在职业生涯早期，你可能更在意是否融入组织文化，找到归属感，表现得体等等。但真正的领导者必须清晰、真实、自信地确立自己的领导者身份，建立存在感。重点不再是“归属”，而是“自信”，这意味着你需要培养你的领导力气场，当你走进房间，当你发言或当你领导项目时，人们能确切感受到你的存在。
这一转变的挑战在于，内化你的领导者身份认同，克服“冒名顶替综合征”等心理障碍。这不仅仅是外在形象，更是内在信念：你为什么想成为领导者？你希望他人如何感知你的领导风格？想要完成这一转变，你可以试着：
内观自己的价值观，思考“我希望别人记住我什么？”；
每次发言、演讲或与同事的日常对话中保持清晰意图；
培养自信的语气、能量和倾听方式（但记住不是傲慢）；
主动征求他人反馈，了解你的领导者存在感是否清晰有力；
尤其在职业早期，处理冲突并非易事。你可能倾向于妥协、回避尖锐问题或弱化反馈语气，从而维持和谐。但成为领导者需要你敢于主动介入冲突，这并非为了制造紧张或争强好胜，而是为了建立问责、培养信任并推动进展。
这一转变的关键在于，将艰难的对话视为提升领导力的机会，而非人际关系的风险。你需要从回避冲突转向以坦诚、共情和清晰的方式应对。从表达真实担忧，到学会拒绝，这些行为都将帮助你建立起领导者的品格与可信度。你可以从以下开始练习：
不伤关系地 向同事或下属提出建设性反馈；
在与上级领导意见不合时，尊重表达异议，并以事实和数据支持观点；
识别团队中可能导致项目停滞的矛盾，并提出解决方案；
坚守界限，必要时清晰明确传达你的期望；
在职业起步阶段，许多人习惯“有求必应”、加班硬拼、强忍压力来证明自己。但长远来看，领导力的可持续发展无关乎忍耐力，而在于如何管理你的精力。那些能长居高位的领导者，往往都会有意识地管理自身能量，从挫折中学习，并在压力下保持视野清晰。
想要在这一层面实现“跃升”，你需要专注于打牢内在基础：将心态建设、自我觉察与个人韧性作为优先事项，为你的长期领导力成长提供源源不断的驱动力。你的目标是在遭遇挫折时能够迅速恢复，在不确定中保持稳定，在结果不如预期时依然持续学习、不断前行。要建立这种内在稳定力，你可以尝试：
主动管理精力，而非倦怠时才被动反应；
将挑战视为学习机会，而非对能力的威胁；
适时对自己保持宽容，从反思中获得成长；
在高压环境下，始终保持与初心与使命感；
记住，韧性不仅是你的个人优势，也是你作为领导者的资产。人们总会被那些在困境中依旧能够处变不惊、保持好奇，笃定前行的领导者所吸引。
领导力不是职位或头衔赋予你的东西，真正的“领导力跃升”，需要你进行一次全面且有意识的自我升级——这不仅关乎技能的提升，更在于思维方式与行为模式的转变。
你可以在职业发展的任何阶段开启这场“升级”之旅。以上所列出的这五大转变，真正需要的是勇气与想象力，自信与担当，以及敢于挑战自我、突破固有思维与行为模式的意愿。
从现在开始，学会思考任务之外的价值，构建更强的影响力网络，展现自信与真实的自我，勇于开启关键对话，有策略地管理你的精力，从“有能力的执行者”迈向“值得信赖的领导者”。
领导力跃升从来不是直线前进，过程中必将伴随挑战。而每一次转变，都需要坚持与勇气。一旦你迈出正确的步伐，不仅会前行，更会实现真正的跃升。
本文翻译自IMD官网，中文版本仅供参考。
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本文来自微信公众号“瑞士IMD国际管理发展学院深圳”，作者：IbyIMD，36氪经授权发布。
发布时间：2025-10-31 17:00
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